团队发展的五个阶段：你如何支持团队发展
为了找出为什么如此多的团队未能实现其目标并为其组织的整体成功做出贡献，团队开发成为一个热门话题。
传统上，一个团队经历五个发展阶段。
团队发展的每个阶段都对一群努力通过形成一个有凝聚力的团队成功合作的人提出了自己的特殊挑战。
团队和组织可以在团队发展的每个阶段采取具体行动来支持团队成功完成团队任务 。 只有通过支持你的团队完成他们每个阶段的发展，你才能达到你组建团队的目的。
用这些步骤让你的团队免于出轨
仔细研究团队发展的每个阶段，您可以在团队成功和进步脱轨之前解决团队问题。 在开发的每个阶段你都不能对待一个团队，因为这些阶段决定了不同的支持行动。 在适当的时间采取这些支持行动将使您的团队能够发展并成功应对挑战。
最重要的是，在每个阶段， 领导者的行为都必须适应团队变化和发展的需求。
当团队试图通过大多数团队共同的发展阶段时，团队中其他成员希望遵循的有效领导者是不可或缺的。
领导者一般也会向经理报告 。 作为球队赞助商的经理必须了解球队在每个发展阶段需要的支持。
这种理解对团队的成功至关重要。
团队发展模式的阶段
所使用的模型最初由Bruce Tuckman博士开发，他于1965年发表了他的团队发展的四个阶段：成型，攻坚，规范和表演模型.Tuckman博士似乎在20世纪70年代增加了第五个阶段：Adjourning 。
有趣的是，在我与团队的合作中，我得出了团队发展的第五阶段是转型或结束的结论。 所以，我永远在第五阶段培训客户。 这是在我发现Tuckman博士后来又添加了他称之为“休会”的阶段之前。
团队发展阶段
以下是团队发展的五个阶段，并建议采取行动以最好地支持团队 。
成型：一群人聚在一起实现共同目标 。 他们最初的成功将取决于他们对彼此的工作风格的熟悉程度，他们对先前团队的经验以及他们分配的任务的清晰度。
作为赞助商 ，您的角色是帮助团队成员相互了解您是否提供团队建设活动或只是倾听 。
强攻：在这个发展阶段，对任务， 愿景以及解决问题或任务的方式持异议。
这种斗争与团队成员仍然彼此了解，学习彼此合作以及熟悉团队成员的互动和交流的事实相结合。
作为赞助商 ，您的角色再次是帮助团队成员相互了解您是否提供团队建设活动或只是倾听。 帮助你的团队领导澄清每一项任务，使团队成功。
规范：团队有意识地或无意识地形成了工作关系，这有助于团队目标的进步。 成员们有意识地或无意识地同意遵守特定的群体规范，并且他们在协同工作中发挥作用。
作为赞助商，要求团队定期更新。 定期检查团队的进展情况， 按照约定的时间间隔和关键步骤取得圆满成功。
表现：关系，团队过程和团队在实现其目标方面的有效性正在同步，以实现成功运作的团队。 这是团队真正工作进展的舞台。
作为赞助商，要求团队定期更新。 帮助解决问题并根据需要提供输入。 确保团队成员与工作场所中所有其他适当的团体进行沟通。 你不希望团队在真空中运行。
转型：团队表现如此出色，以至于成员认为这是他们所经历过的最成功的团队; 要么
结局：团队已完成其使命或目的，现在是团队成员追求其他目标或项目的时候了。 （封盘）
作为赞助商，确保团队安排结束仪式。 无论他们是否汇报项目并讨论团队如何取得更大成功，或者他们是否订购比萨饼，您都希望为团队或项目标出清晰的结局。
团队发展最后的想法
并不是所有的团队都能顺利完成这些阶段，并且在添加新成员时，添加新团队成员等各种活动可以让团队返回到前期阶段。
通过这些阶段所需的时间长短取决于成员的经验，团队的支持以及团队成员的知识和技能。 这是团队成功必须具备的十二个具体因素 。
这些阶段适用于预计不会永久形成的团队。 就部门团队，社交媒体团队，客户服务团队等而言，除了不会发生结局之外，对这些正在进行的团队适用相同的阶段。
组队的目的
创建团队的目的是提供一个框架，提高员工参与规划，解决问题和决策的能力，从而更好地为客户服务。 增加参与促进：
- 更好地理解决策，
- 更多的支持和参与实施计划，
- 增加对解决问题和决策的贡献，以及
- 决策，流程和变更的更多所有权。
为了让团队发挥提高组织效能的预期作用，团队必须发展成专注于其目标，任务或存在理由的工作单位。 他们通过在这里概述的团队发展阶段有效地完成这项工作。