今天可以实现的8个提高性能的技巧
见第2部分： 提高生产力的6个技巧 。
Jason Womack访谈关于如何提高绩效
Susan Heathfield：许多生产力和绩效改进系统似乎都很耗时，笨拙，难以融入日常工作。 我正在寻找我的读者实际上可以做的简单提示，这可以帮助他们在尝试这个想法时尽快提高自己的表现。
这些都是让读者震惊的提示，他们从未想过简单但有帮助的事情。 然后，瞧！ 新的技巧是集成的。 你能帮我吗？
Jason Womack：苏珊，你和我会相处的。 爱你的想法。 处理如何提高性能的第一个问题是人们错误地标记了问题。 他们强调说他们“没有时间”。因此，默认情况下，你是对的 。
系统是需要时间来了解，建立，维护和提高的。
对？ 在iTunes应用程序商店中搜索“生产力”和“列表管理器”，你会想出许多竞争的系统; .99美分将为您提供一个应用程序，承诺...您的名字。
开始的真正地点以及读者可以立即开始思考的内容不是系统，而是他们经历的过程，以确定为什么他们需要提高工作效率并首先从事绩效工作。
这是我的建议。 走出门外，制作三份清单 - 不是一份，而是15份 - 只有三份。
- 再想想更多，
- 你在未来的3-9个月中管理的事情（这些来自你正在考虑的内容），以及
- 在接下来的96小时内要做的事情（这些来自你正在管理的事情）。
需要考虑更多的事情：
- 在24小时内，大多数人会在稍后识别出他们想再次考虑的事情。
- 有人谈论他们刚刚度过的假期，你想：“嗯，我应该和我的配偶谈谈我们的暑假。”
- 有人提到他们参加的研讨会/会议，并且您认为“下一季度，我需要考虑参加贸易会议。”地铁上有人有一本他们正在阅读的书，这让您觉得......您得到点。
所以，保留一些事情来考虑库存。 在任何时候，我可能会在这份名单上列出15-20件事情，我每周都会看一下，以确保我仍然处于这些事情之中。 小心不要加载这个列表。 这不是你生活中某个时间要做的事情。
未来3-9个月内管理的事情：
90 - 240天还有很长的路要走，但是，在你知道它之前，它将在这里。
处理这个清单的最简单方法是取出日历并查看下一个12到36个星期五。 问问自己，“那么我到底想做什么？”
我与世界各地的人合作，他们说这一项活动是我推荐的最重要的事情之一。 每月更新列表; 每周检阅一次。 我想提醒我的客户，“你是你的生产力品牌 。 你承担什么以及你完成了什么，创造了你的品牌形象。“
与你的导师分享这个计划，如果你有的话。 你会希望导师看到你认为你应该在做什么，这样他就可以定期询问，协助和挑战你的生产力计划。
接下来的96小时内要做的事情：
这就是橡胶撞击道路的地方 - 事情已经完成的地方。 96小时与大多数人未来预测一样多。
你可以知道接下来的四天会为你准备什么：你和谁会面，你在大世界中会做什么，等等。 我自己要做的事情就是这样，而且，我尽可能努力地把我在那里列出的行动降到15分钟的活动范围。
为什么15分钟？ 简单：足够长的时间可以在一些典型的日子里足够短的时间内找到进展。 相信我，如果你寻找他们，你会注意到每天会有2-10个15分钟的时间。
Heathfield：普通员工每天提高绩效的三大五大机遇是什么？
Womack：好的，有趣的问题。 这本书的标题“ 你最好 变得 更好”倾向于吸引更高表现者，最近晋升的人，以及世界各地的吸气者（高管，志愿者，社区成员，大学和高中学生，几乎任何想要去的人为更多）。 所以，当我看到平均字数时，我必须退后一步，思考更多。
- 选择你的三个MIT。 这些是你最重要的事情 - 不是待办事项，而是你想要关注的领域，继续前进，并在白天进行讨论。 当一些客户在早上选择他们的MIT时，我建议你今天在离开工作之前这样做。 将此列表留在白天可以多次看到的地方，然后每隔约2小时检查一次，并问“我今天所关注的内容如何处理？”
为工作流管理创建一个面向流程的方法。 我执教的过程是在工作日内建立选项。 你知道得越多，你拥有的选择就越多。 当你记得选择继续沿着一条你关注的道路，或者重新关注你的一个，两个或三个优先事项并完成重要的工作时，你可以做出这个选择。 - 最大化中断：是的，你阅读正确。 大多数人试图尽量减少他们被打断的次数。 他们对会议说“是”，组成假会议，将一堆工作（或他们的笔记本电脑）带到会议室或咖啡店，在电话上打开“请勿打扰”消息或在电子邮件中打开“离开办公室” - 所有希望他们能够得到一些不间断的时间来完成他们的工作。 不要继续这样做，请考虑最大限度地发挥下一次中断。
方法如下：在附近放置一堆便条或3X5便条纸。 在每一个的顶部，写下一个人的名字，你知道今天的某个时候你会打断你。 下一次，这个人过来问，“你有一分钟吗？”说是的，并且还谈到你列出的几件事情在你的名单上。 当你想到某件事情时，抵制打断他们的冲动。 只需将其添加到列表中即可。
想象一下，如果人们会为你做这件事，你就可以节省下来。 想象一下，如果每个人每小时相互打断两次，每次中断两次，并且通过一次性谈论他们过去一段时间内想到的两件或四件事情，就可以最大限度地节省每一次中断时间。 - 承认好的工作：谁在做一件好事？ 谁在做伟大的事情？ 从明天开始，并在接下来的五天中每天一次，停止并确认你的团队中的某个人。 让员工非常清楚地知道你看到他们做了什么，你认为这有助于推进任务 ，并感谢他们正在做出的努力。
五天以上，尝试一下并保持自己对/你所做的事的了解。 如果你注意到你更加投入，继续这样做。 它将改善您的绩效和向您报告的员工的表现。
更多关于感谢和认可
- 为一位新导师开拓市场：你的老师，教练，导师（我在书中称之为你的社交网络）鼓励，推动，并要求你尽可能提高。 为了达到下一个水平，你可能不想像以前那样依靠同一批导师。 让少数特定的人知道你正在寻找新的导师。
你希望某人只需几次喝咖啡/茶或午餐。 离开办公室，坐下来和一个会专心听你正在做什么，你要去哪里以及你梦想什么而不插入意见甚至建议的人坐下来。
你需要一位能够倾听，指导你的问题，倾听更多问题的导师，并让你以你尚未想到的方式思考事情。 关于你当前的社交网络的好处是，你可以随心所欲地与他们思考，他们对你所做的事以及你的做法感到满意。 但是，这也是您当前社交网络的不幸之处。
更多关于指导
- 以下是关于电子邮件的另一个建议，读者可以立即执行：当您向同事发送电子邮件时，请在电子邮件的主题行中添加一个动词 。 你工作的大多数人一天可以收到50到200封电子邮件。 您希望自己成为他们在智能手机或收件箱中看到的电子邮件，并确切知道您要求他们做什么。 将您的主题行看作您的行动路线，并查看您的回应率飙升。
您可以实施这八个提示，以改善当今工作中的性能和生产力。 你为什么在等？ 如果你每天都做得更多，而且更有效，那么你的未来只有成功，压力更小。