使用变更管理阶段来指导您努力管理变更
意向阶段结束时选择了一种方法，通过改变管理策略和策略中的选项，通过所需的改变来移动组织。 将完成该方法的策略也被确定。
到目前为止，您已经对您的组织所面临的问题进行了深思熟虑。
您已确定需要进行更改。 而且，您已经考虑了您对变更所做的选择。
如果您遵循了迄今为止所推荐的行动方案，那么您还已经评估了组织中员工的准备情况和意愿，以便采取行动方案和所需的更改。
阶段3：意图
在意向阶段，变更代理必须执行以下所有操作以确保成功。
- 评估建议的解决方案和改进对组织的影响。
- 如果使用外部顾问，确保组织的目标和需求得到清晰的理解并在书面合同中达成一致。
- 确保涉及适当的人员，并考虑他们的意见，并在合理时执行。
- 尽可能多地参与/尽可能多地参与，以便在前端开发buyin和支持。 这是远远优于拖拽他们在变化已经到位之后踢嗓子尖叫 - 踢和尖叫并不漂亮，相信我。 而且， 员工的抵制会破坏你希望实现的一切 。
- 考虑启动/实施的其他策略和方法，以减少员工对变革的抵制。
- 检查关键人员和工作单位的目标和方向，以评估可能出现的冲突程度/选定解决方案的结果以及实现它的策略。
- 探索组织发展和培训选项，以协助未来三个阶段的变革。
- 告知员工选择过程，考虑的备选方案，为什么被拒绝，以及决定所选方法的基本原理。
- 确保员工在评估过程中花费额外的时间和精力获得 报酬 ， 奖励和认可 。 您需要在变更过程的每个阶段注意这一点。
- 确保管理团队的高级成员加入并支持需要改变。 事实上，这是一个非常重要的团队，当你在你的组织中实施任何改变时，你都会有同感。
如果他们不支持这些变化，他们将会破坏甚至破坏你的努力，推动所需的变革。 如果他们不在你的变革团队中，他们对太多人有太多的影响力。
正如执行变革的许多高管所指出的那样，他们最大的错误是允许高级团队成员在解雇他们之前太久地破坏他们的变革努力。 如果他们不赶快加入，他们不会。 相信我这件事。 - 确定哪些建议的解决方案最能解决您确定的问题。
- 创造并广泛分享对未来状态充满活力，鼓舞人心的愿景 ，为变革创造广泛的支持。
- 决定何时何地开始。 确定你是否会在单个单位或部门开始试运行，或者如果你能够更好地潜入并参与整个组织，会更加成功。
查看我在变更管理中的阶段 。