为什么要向财务报告是人力资源职能的不好选择
无论这个人的头衔或工作是什么，这个人一般都会报告财务和会计。
仅仅因为这是小企业通常增长的方式，并不能使其成为您商务旅行的正确途径。 这很可能不是。
发放工资与理解计算适当的工资率有什么不同 。 知道如何做适当的扣除，以便正确完成税收和其他扣减与完全不同于知道如何评估哪个保险计划最适合您的成长型公司。
所以，即使是人力资源工作的财务方面，支付工作人员的财务人员的技能组合通常也无法加速。 这个人了解和理解组织中人力资源角色其他方面的机会是零。
检查和平衡功能
每个组织都需要检查和平衡。 当人力资源部门向财务部门报告时，最有可能倡导有效人力政策和组织发展的人员 - 您的人力资源部门的工作人员 - 都是捆绑在一起的。
当人力资源报告提供资金时，您的人力资源人员将从组织决策发生的位置向执行表移动一步。
当人力资源报告提供资金时，政策决策主要由财务驱动，往往不是员工友好型。 他们需要考虑让你的组织成功。
人力资源主要角色是通过招聘 ，留住和培养最优秀的最优秀员工来支持企业 。 这通常会花钱， 投资的难以回报很难解释为融资。 当人力资源部表示：“我们需要执行这一高管发展计划，以确保我们拥有稳固的人才渠道，”财务部门可能会说，“这项成本为10,000美元。 没门。”
人力资源部门使用金融语言绝对至关重要 - 人力资源部门的工作人员必须把财务人员能够理解的事情放在一边。 但是，当人力资源的直接领导是金融时，没有人会提倡与人有关的项目。 企业领导者需要了解快乐员工的重要性以及员工满意度与生产力与贡献之间的关系。
当然，证明投资回报也是至关重要的。 如果你的企业的确在管理培训计划上花费了1万美元，但是你的企业文化是有毒的 ，那么所有的钱都被浪费了。
因此，尽管由于缺乏计划和招募资金而容易将责任归咎于金融，但人力资源部门的工作和做得很好也是至关重要的。 良好的员工是否受到赞扬 ， 坏员工 是否受到 指责 ？
加薪是随意完成的吗？ 员工是否要求填写多种表格？ 强制性骚扰培训会议是非常无聊和适得其反的吗？
如果出现这种情况，那么当他们说下一个计划将解决组织的问题时，财务人员就会不同意并怀疑人力资源部门是正确的。 然而，当人力资源部门正在开展工作时，它需要一位倡导者，他们理解现在花钱花更多钱来赚钱的价值。
例如，今天给一位有价值的员工提供必要的加薪使他们不太可能辞去工作，这可以为组织节省更多的人员流动和培训成本。
人力资源报告在哪里？
那么，HR应该向谁汇报？ 在理想的世界里， 人力资源主管应直接向首席执行官 报告 。 这种报告关系使人力资源成为该高级领导团队的一部分，可帮助指导和指导公司政策。
就业的所有方面应被视为制衡。
金融在公司中扮演着重要的角色。 他们的工作是降低成本和提高收入，但拥有经过良好对待并获得有竞争力薪酬的最优秀人才是实现这一目标的方法。
你需要打破阻碍你的员工的任何障碍，以便企业取得成功。 当人力资源报告要融资时，而不是与金融机构平等 ，这是一个非常困难的报告关系。
保持你的支票和余额。 HR不应该向财务和会计报告。