没有人会像你一样关心你的职业成长
她是老板的侄女吗？ 她对销售副总裁有污点吗？ 人力资源部门的主管是她的粉丝吗？ 还是她从另一个角度来攻击她的职业？
她可能有一些内在的联系，但更有可能的是，她只是为了自己的职业发展而负责 ，而你正在等待别人来引导你或奖励你。
期望你的老板在你赢得奖励后给你晋升是合乎逻辑的。 期望人力资源部门制定一个继任计划也是合乎逻辑的，该计划应该包括所有级别的计划升级 - 包括您的升级。 但是，如果你想体验职业成长，你需要把自己的事情掌握在自己手中 。 这里有四种方式来为自己的职业成长承担责任。
当机会引起时说出
员工希望认为决策是基于优点做出的，但管理人员并不完美 ，他们经常做出假设。 例如，经理可能会想，“简可能不希望高级培训师的职位，因为它需要大量的旅行，她在家里有小孩。”
现在，这种假设可能会违反性别歧视法 ，但这并不意味着不会发生微妙的歧视。 所以，说出来。 当有机会出现时，如果您对此感兴趣，请向您的经理说一些话并表达您的兴趣。
请记住，你可能拥有你的老板一无所知的技能和兴趣。
如果你不告诉她他们，她也不会知道他们。 如果你对某个新领域感兴趣或者对管理人员有兴趣，让她知道。 否则，她可能会将您转交给一位曾经说过话的员工。
在机会出现之前发言
有时候一个同事会得到晋升，或者有一份新雇佣来进行一项你从来不知道的工作 - 如果你知道这份工作，你会申请一份工作。 你怎么能得到这些隐藏的工作？ 通过早点说话而不是晚点。
这并不意味着你需要向你的老板轰击你的职业成长进展情况，但这确实意味着让她知道你感兴趣的路径。你的年度评估是一个很好的时间谈论这些事情。
当你为下一年设定目标时 ，请谈谈你想要做什么，并要求分配给将帮助你实现这一目标的项目。 如果你想管理人员，告诉你的老板，让她让你成为一个项目的团队负责人。 如果您想从税务会计转向审计，请询问您是否可以与任何特殊项目或跨职能团队合作。
找出你需要的培训并追求它
找到一位目前拥有自己职位的同事，并问：“我需要做些什么才能结束自己的位置？”听着，做那些事情。 其中一些培训可能包括工作经验，有些可能来自课堂学习。
例如，有些工作会支持有MBA的人。 如果你想要这种类型的工作，你最好回到学校。 如果你想成为高中校长，你的数学教育学士学位可能不会削减。 如果你想成为人力资源部门的负责人，那么你可能希望获得SPHR认证或者人力资源硕士学位或者MBA学位。
一些职业道路不需要正式的认证或学位，所以花时间在他们身上对你的大脑很好，但不一定会帮助你的事业。 这就是为什么你应该问那些正在做你认为你想要的工作的人。
记住，没有人像你一样在乎你的职业生涯
你的老板专注于自己的职业生涯并达到自己的业绩目标。 您的人力资源部门专注于法律合规并填补最重要的位置。 您？ 专注于自己的职业发展。
你需要说出并采取相应的行动。 千万别坐下来等待其他人注意到你会在更高层次上做出出色的工作 。 应对挑战志愿者。 像特殊项目和跨职能团队的服务可以为您提供新的可能性。
另外，请记住在您的直接报告之外建立关系 。 总是努力工作，对同事感到愉快。 如果你有兴趣搬到一个新的部门，就要与该部门负责人建立关系 。
最终，你的职业成长是你的责任。 确保你负责。