使用人力资源部业务计划来绘制课程图表
在这个网站上经常被问到的问题是，以通用的方式回答这个问题是一个很难回答的问题，因为每个公司对人力资源部门贡献的需求可能会有很大差异。
但是，您可以在制定自己的人力资源业务计划时使用这些步骤作为指导。
您的人力资源部门的业务计划取决于您对自己工作场所的需求分析。 你的人力资源部门的商业计划还取决于你的组织以外的行业标准的学习和基准。
但是，回答老板的问题时，您需要回答的基本问题是：“您的工作场所需要从人力资源部门获得什么？”以下是您如何找到答案的答案。
制定人力资源部门业务计划的步骤
1.开始你的人力资源部门的商业计划，明确你的老板对你的需求和想要的细节。 你不想花费数小时开发信息或老板不需要或不需要的详细计划。
这就是说，为了您自己明确的目标和方向，您自己的部门战略计划 ，这种方法将产生巨大的价值。
2.阅读为人力资源总监/副总裁 ， 人力 资源总监和人力资源助理 编写的详细职位说明。 这些职位描述中是否列出了您没有执行的职能，这些职能可以为贵组织增加价值？
启动一个功能列表。 您还可以使用商业开发的人力资源部门审计手册/计划或偶尔的免费人力资源部门审计计划清单。
3.查看此列表，并在列表中添加您的人力资源部门已经执行的功能以及您知道要添加或减少的功能。 在完成这些步骤之前，准备好将人力资源部门的业务计划放在一起之前，不需要详细的细节。
4.与您的管理人员会面，以评估他们目前对您的服务的满意度，他们希望您添加的附加服务以及他们对人力资源如何最好地支持您组织的使命 ， 愿景和目标的想法 。
在会议之前向主要同事提供问题。 通知他们你已经提前分发了这些问题，以便他们也可以征求员工的反馈意见。 如果您已经有效地收集了上述内部和外部信息，您可以以评分和排名格式显示选项。
这是贵公司内部评估生产线管理人员和员工希望从HR职能中获得什么的关键步骤。 当然，还有行政和咨询功能，他们可能永远不会要求您提供您将继续作为专业人力资源职能的一部分提供。
询问的目的是找出客户认为最需要的产品。
5.您正在开发大量有关贵公司人力资源需求的内部信息。 您也可以查看最近的专业协会的期刊，例如人力资源管理协会 （SHRM）。
与您参加的任何当地协会的同事交谈。 看看可用的文献，如人力资源杂志 。 TheBalance.com这一部分的文章对规划人力资源部门业务计划的优先级和范围特别有用。
6.一旦收集了所有这些信息，甚至足够的信息 - 例如，您的管理人员的优先级可能会给您非常明确的方向 - 您可以制定计划。 您可以看到您在人力资源部门缺少的内容，您可能扩展的内容，需要从战略上着眼于构建部门贡献的内容以及您目前可能提供的不需要的内容。
7.从这些已确定的特派团中，根据资源和您首选的介绍或完成方法，确定优先次序并制定一项计划，说明今年和明年可以取得的成就。 一些解决方案可能是基于HRIS的需求 ; 其他人可能与人力资源办公室的产品有关; 其他人可能需要进行战略转变或增加主要职能。 直到你学习和询问，你才会知道。
现在，最后，你可以回答你的老板的问题：你的人力资源部门的商业计划是什么？