您还需要开发，参与，认可和保留员工
没有什么比制作数字更重要
你的团队是否达到销售目标？ 营销活动如何？ 客户服务评分高吗？ 这些政府报告是否按时准确提交？
大多数经理知道如何管理这些类型的数字。 他们制作电子表格和PowerPoint演示文稿，显示他们的所有收银员每分钟可以扫描17.9项，或者当人们呼叫取消时保留率为75％。
这些测量结果很好，但管理结果只是战斗的一半。
确实，如果你不能得到好的结果，你会从管理层被启动，但还有很多其他问题需要担心。 而秘诀是，如果你不担心这些事情，最终你的结果会因你的忽视而受到影响。
员工发展
是的，你想要一个长期留在你身边的优秀员工，但你也想要发展他们，以便他们继续前进。 这似乎与直觉相反。 为什么你要为下一份工作做好准备？ 原因？ 你需要他们来完成你聘请他们做的工作。
你想要发展你的员工有两个原因。
- 如果你不给他们发展机会，那么你最好的员工也会离开。 很少有人希望永远保持同一份工作。
- 人们，特别是那些低级工作的人， 想要爬上职业阶梯 ，他们会在没有你的帮助下做到这一点。 如果你帮助他们，你可以为你的部门获得所有好处，并帮助他们在公司内找到机会。
请记住，您希望公司的所有领域都取得成功。 如果您被视为人员开发者和天才发现者，您的同事和上级会认为您真棒。 此外，有一天你会想要晋升 ，如果你培养了一个可以替代你的地方的员工，那更有可能。
留住员工
发展是留住员工的关键。
但是，这不是唯一的因素。 管理者需要制定切实可行的目标，然后指导员工如何实现这些目标，否则他们的员工将退出。
与许多经理人的想法相比，员工保留是一个更大的交易 营业额很高 。 当然，它并不是预算中的一个项目，但是当你有知道自己在做什么的人时，你的部门会更加高效。
如果您不花时间花几个小时面试新员工，培训新员工，并在客户再次重新分配给新员工时处理崩溃问题，该部门将做出更好的贡献。 另外，您可以节省招聘人员的时间，时间和猎头费用。
员工敬业度
谁在乎你的员工是否喜欢他们的工作，只要他们完成了工作，对吗？ 错误。 经理需要确保她的员工从事他们的工作 。
参与意味着不仅仅是把小部件放在一起。 坦率地说，无论技术如何，你都可以训练几乎任何人执行任何死记硬背的任务。 你想要的是关心他们在做什么的员工。 这些员工会想出如何让事情变得更好。 他们会加倍努力。 他们会让你的部门比以前更好。
关心他们工作的员工，他们的客户和他们的公司将会在更高层次上表现。 这往往意味着退一步，让他们对自己的责任有自主权。 微管理员工不会参与。 老板对所有事情都有信誉的员工不会参与其中。
不要太好，做一个好的经理
当然，一位优秀的经理想要打出正确的数字。 一位出色的经理想要打出这些数字并以正确的方式去做。 通过照顾员工，以正确的方式做到这一点，可以确保她今天能够达到这个数字，并且能够继续前进。
对待员工不好意味着最终你会失去最优秀的员工，这对你的底线无济于事。 完全一样。