以下是员工推荐计划努力达成的目标
如果员工对当前的雇主感到满意，员工热衷于将他们的朋友和同事转介给他们当前的雇主。
他们希望与他们喜欢和尊重的人一起工作。 他们也希望与他们认为能完成工作的同事合作。 而且，他们希望他们的公司取得成功。 因此，现任的优秀员工的推荐对他们公司的成功和他们自己的工作保障作出了贡献。
此外，如果您的员工喜欢他们的工作，热爱并尊重您的公司作为工作场所 ，他们会希望与您最关心的人分享您的感受。 为什么不与朋友和家人分享一件好事？ 员工需要尊重和敬佩他们所认识的人。 他们会通过考虑他们并将他们包括在一个优秀的组织中来获得更多收益。
如果他们不相信被推荐人会做得很好，那么很少有员工愿意将自己的名字和认可标志贴在个人身上。 目前的员工也对企业文化 ，环境雇主培养员工的工作环境有一个清晰的认识 。
您可以要求员工介绍具体的工作，或者一般来说，在您需要雇用某个特定职位的人前， 培养一批特殊的，有才华的候选人 。 你会发现你的员工愿意并且能够按照你的方式派员工。
从员工的社交媒体联系人中招聘员工推荐人
在这个在线社交媒体和社交网络的世界里，员工推荐计划更有可能找到合格的候选人。 你雇用的每个人可能在Facebook，LinkedIn，Twitter，Pinterest和Google+上拥有广泛的友谊。 您的员工推荐计划允许您从个人拓展到发布的招聘广告等各个方面挖掘这些联系人。
当员工在LinkedIn上公开职位时，他或她的数百名员工会看到该广告并询问该员工的更多详细信息。 这些也是员工推荐候选人的合法来源。 员工将推介带到您家门前的任何互动都有资格被视为员工推荐。
员工推荐中最重要的因素
期待员工推荐继续的最重要因素是您可以向推荐员工提供快速反馈。 通常情况下，在组织中，员工推荐被分类到当前的一堆简历中，并被视为横跨整个横档的简历。 这是一个很大的禁忌。
您需要以不同方式对待员工推介。
他们应得到特殊待遇，并且推荐员工应该对您聘用推荐人选的决定给予反馈 。 他或她期待反馈，以便他们可以更新他们提到的个人，因为他们已经在这个领域投入了他们的个人建议。
即使让员工知道，虽然您目前没有任何可用于转介的信息，但您已将该人员放入您将考虑作为未来职位的候选人队伍中，这一点至关重要。 这些信息将满足员工需要知道并给他们一个信息，他们可以传递给他们的推荐。
奖励和表彰员工推荐
员工推荐计划要求现有员工知道您的工作场所文化并了解您的工作要求，从而聘请合格的求职者。
无论有没有推荐奖金或奖励，推荐计划都是招聘优秀员工的最佳利益。
成功的员工推荐计划范围广泛，从奖励员工进行关键职位推介的计划到对员工推荐不提供任何奖励的推介计划。 推荐奖金的范围从赞赏标志到适合员工推荐的10,000美元支票。
其他公司依靠建立鼓励员工推荐的公司文化，以便员工能够与优秀的团队合作。 对向其组织发送合格员工推荐信的员工表现出认可和赞赏。
这些计划得到了广泛的支持，因为雇主已经有效地建立了足够的员工认可度，使转介值得员工的精力和时间。
尽管他们的炒作和潜在的有用性，许多员工推荐计划无法达到他们的计划目标：优秀的员工推荐。
您可以了解更多有关员工推荐计划成功的原因 。 您还将看到如何建立鼓励员工推荐的企业文化。
员工推荐计划还涉及诸如推荐保荐和推荐激励等项目。