选择雇主吸引并留住最佳人才
但是，这些因素也是情景。 并非每个选择的雇主都适合每个员工。
例如，通过声誉，谷歌是首选的雇主，但我的朋友的女儿真的不喜欢谷歌的文化。 她觉得自己被要求参加社交活动，并且与同事既不关心她也不适合她的个性。 但是，其他人则在Google环境中茁壮成长。
雇主的选择有很多共同之处，但底线是您选择的雇主可能与其他雇员的选择不一样。 但是，为了让你在工作中感到开心和满意， 你的雇主必须成为你的首选雇主 - 无论对你意味着什么。
12雇主选择的特点
选择雇主会努力向员工支付可能包括等于或高于市场价格的薪水和福利的薪酬 。 大多数雇主选择为员工提供全面的员工福利计划 ，因为他们可以为员工增加福利，包括健康保险 ， 带薪休假 ， 带薪假期和带薪休假 。
如果没有这些补偿，雇主可以认为自己是一个选择的雇主，但他们必须用强大的使命或愿景取而代之。 一个例子可能是一个负责治疗儿童癌症的非营利机构。
这些是使雇主成为首选雇主的其他因素的例子。
- 工作保障：员工有理由相信他们的雇主财务状况良好。 不用担心失去工作，员工能够专心于自己的目标和核心职能而不用担心。
- 授权和权力：员工有权对自己的工作方式做出决定并承担责任。 员工被其部门赋予了一个战略框架 （公司使命，愿景， 价值观 ，目标，反馈），但他们控制着他们的选择，以及他们如何履行其核心职能并在其目标上取得进展。
- 尊重：员工可能并不总是正确的，他们的想法可能不会设定公司的方向和选择，但雇主选择时，员工会觉得他们受到老板和同事的基本尊重 。
- 成长的机会：对于选择的雇主而言，员工觉得自己被鼓励继续发展自己的技能和职业。 这些雇主提供绩效发展规划 ， 职业 发展 途径以及内部和外部培训机会 。 工作任务有助于员工扩展技能。
- 获取信息：雇主选择与员工共享信息，从公司财务进展和结果到上述成功框架。 员工感觉自己好像是人群中的成员，因为他们知道发生了什么。
- 承诺：选择的雇主致力于员工和客户。 这体现在从人力资源政策到商业战略的所有方面 。 这项承诺涉及保留和参与策略 ，包括免费午餐和饮料，每月员工和家庭活动等。 与总统共进午餐，参加候选人面试，以及在员工遴选委员会中的地位，巩固员工的承诺和参与。 为客户举办新兵训练营，或在公司地点举办会议或培训活动，重点关注雇主承诺以及该推荐名单上的大多数其他策略。
- 参与：对于选择的雇主，员工觉得他们有机会参与 。 他们可以提出建议，思考新产品或服务创新，在员工委员会中为计划活动和工作流程提供服务，并参加适当的会议并对影响其工作的工作流程提供意见。
- 与同事积极的关系：盖洛普的研究发现，参与的员工可能在工作中拥有一个最好的朋友。 在更大的范围内，对于所选择的雇主而言，因为在招聘时考虑到了文化适合性 ，所以同事喜欢并喜欢彼此合作。 在员工对员工和工作文化产生负面影响之前，组织会处理一个坏老板 。 请记住，对于员工保留 ，员工留下的老板比他们在工作场所留下的其他东西更多。
- 工作与生活的平衡 ：员工越来越需要工作与生活的平衡措施，例如灵活的日程安排选择 ，允许员工不受家庭干扰地工作，生活事件和需求发生在工作场所之外。 这些举措可以最大限度地减少员工的压力，并帮助他们在工作时完成人生挑战
- 绩效文化：雇主选择的方式可以将雇员的表现和利益与雇主的表现和利益联系起来。 雇主通过其可变薪酬体系实现这一目标的两种方式，即将奖励与绩效联系起来，并提供定期指导和反馈的工作计划流程 。
- 公平：对不公平待遇的看法，或者对某些个人偏好未知的，未明确定义的理由的工作场所，对于选择的雇主来说是一种诅咒。 雇主需要公平地制定和实施政策，以同样的考虑和对待员工，并使工作场所的指导方针清晰并可以全面执行。
- 承认：雇主选择向员工提供有关其绩效，成长前景，成就以及需要定期改进的领域的反馈信息。 员工认可度是最强大的反馈形式之一。 对于选择的雇主而言，承认是经常性的，针对真正的成功，并用于加强积极的，理想的行为。
这些不是所有雇主选择的特征，但是如果您在公司中实施了大量这些因素，那么您很快就会成为吸引和留住优秀员工的雇主。
你的声誉将继续发展，员工将会把你作为一个理想的工作场所。 这是任何有效招聘战略的首要目标。 成为上级员工选择的雇主。