一个组织如何给员工提高薪水？
以下是组织通过加薪来提高员工薪酬的方式。
- 一些组织在年度绩效考核中根据员工的评估加薪。 这种加薪通常基于员工在评论中的绩效排名（1-5，例如，分配给每个数字评分的加薪百分比）来分配。
这种类型的提高是主观的，因为经理人的意见往往是员工增加的主要决定因素。 一些组织已经竭尽全力在组合中消除经理意见的重要性。 他们设计了精心制作，耗时费力的系统来选择每个号码。 例如，要赚取5，员工必须完成这10项。 - 其他组织也会每年或每两年向所有员工分发加薪，如2.5％的生活成本。 这种加薪方式并不能激励员工改善绩效或培养员工敬业度 。 当所有员工每年都获得同样的增长时，为什么选择excel？
- 合同可能需要根据合同中确定的因素加薪，例如工会代表工作场所的合同。 它通常是根据谈判的补偿制度进行谈判和提高的。
再一次，当员工获得相同的加薪时，加薪不能激励和奖励组织中表现最好的员工。 你最好的员工会怨恨他们的薪酬与那些表现不佳的人相同。
- 政府和其他非营利组织可能已经提出了明确规定所有员工的要求，并基于员工的长寿，组织薪酬等级以及薪酬范围内的工作要求和职责。
这种支付系统为员工提供了通过促销，横向移动和扩大工作职责来赚取更多收入的途径。 但是，它还不如奖励基于优点的激励或奖励。 - 加薪可以奖励员工的贡献。 员工也可以做出如此重要的贡献，以便对他的贡献加以认可。 这也可能导致员工成功的薪酬谈判 。 除了组织通常的薪资审核时间表之外，成功的薪酬谈判往往是重要贡献的结果。
- 最后，一些组织试图根据员工在所涵盖的时间段内的表现和贡献来为每位员工分配加薪。 私营部门越来越重视这种绩效增长或优点的提升。 它被认为是吸引和留住最优秀员工的一种方式，同时鼓励那些没有加薪的人。
当雇主实际上提高零美元时，他们会在薪金预算中增加额外的美元，为最强大的贡献者提供额外的支出。
当员工认为他或她的工作贡献值得增加时，员工，特别是私营部门的员工可以要求加薪。 加薪通常伴随着诸如晋升 ， 横向调动 ，特殊任务或团队领导角色等就业事件，以举例说明引发加薪的工作变化/增强。
也被称为：加薪，加薪，加薪，加薪