不良经理展示所有这些员工麻木行为中的9个
但是，他们的行为是否成为管理人员的最糟糕方式？ 也许，也许不是。 以下是管理人员的九种最糟糕的方式。 看看你有多少人经历过。
坑人对彼此
这并不是参考销售比赛来鼓励高绩效。
这是指玩最爱，闲聊，告诉一个人一件事，并告诉另一个完全不同的事情。
它会让你的员工互相憎恨，争取你的赞美。 这可能会让你感觉良好，但对于长期来说这是破坏性的。 最终， 你的员工会恨你 。
微管理独立工作者
并不是每个员工都可以自己工作，但即使不是大多数员工也可以。 当你对一个有能力独立工作的人进行微观管理时 ，你不仅无法从员工那里获得高质量的工作，还会摧毁他们的士气。
所有那些说服你聘用那个人的特质？ 当你仔细检查他们的每一个动作，并要求他们在每封电子邮件中抄送你时，都不会很好用。
实施超严格规定
所有部门都需要规则，但是你真的可以放弃。 堕落的例子包括限制浴室休息的次数，监控互联网的使用情况，阻止几乎每个你认为员工会浪费时间使用的网站 ，并告诉人们如果你听到这样的话，就回去工作，“你的周末过得怎么样？“
像这样的规则有时似乎是必要的，但这不是好的管理。 如果你开始觉得你需要在这个范围内进行设计，那么你或者需要解雇所有人并重新开始，或者你需要自己开火，并且替换一个能够在没有监控浴室的情况下得到结果的人。
更好的选择是直接解决您认为您需要这些规则的少数员工的行为。 你可以做到这一点，而无需做出其中一个激进的选择。 但是，这需要勇气。
公开侮辱你的员工
当员工犯了一个错误，确保你在每个人面前咀嚼他。 不要把员工拉到一旁， 问问发生了什么事，并指导他，以免他犯同样的错误。 只是大叫，告诉他他很愚蠢。 这种行为的最终结果是什么？ 那些憎恨和恐惧你并且表现低下的员工 。
从不发表赞美或感谢
你的员工获得薪水，这就是他们需要的所有感谢，对吧？ 许多不好的经理都会遵循这个理念。 为什么要称赞你要为员工付钱 ？ 如果你相信这一点，当你发现你能从员工身上获得更多的收入时，你会感到惊讶。
留在你的办公室
虽然微观管理人员过多地参与了她的员工的工作，但也有一种同样不好的经理不喜欢走出办公室。 这种类型的经理人常常认为她太重要了，以至于无法应付小事情。
她参加高层会议，与高管聊聊，或者她只是花时间上网。
不管出于什么原因，这种类型的经理让她的团队自己挣扎。
不要允许任何灵活性
休一天假？ 对不起，你六个月前没有提出要求，所以没有。 你的孩子生病了？ 即使你的整个工作在计算机上，你也无法在家工作。
你想上课以提高你的技能，这将有利于业务？ 如果它需要你在星期二的4:45出发，则不需要。 这些经理不会让你在工作之外有一种生活。
成长？ 没有机会
这种类型的经理雇佣人来做一份工作，而通过高尚的做法，他们最好在他们的余生中做这项工作。 没有发展的机会。 没有交叉训练。 没有机会晋升。 只是做你的工作，闭嘴。 拥有最高技能的最佳员工，最年轻的员工， 千禧一代和Gen-Z目前正在进入您的员工队伍 ，为更好的机会留下了余地。
奖励对座时间
这位经理环顾四周，并宣称鲍勃是他最好的雇员，因为鲍勃每天早晨7:30出现并且一直呆到6:00。 另一方面，凯文是一个懒鬼，因为他直到8点才进来，他在5点离开。
没关系Kevin是Bob的两倍生产力。 别介意凯文的客户高度评价他，而鲍勃的客户更愿意和凯文一起工作。 鲍勃工作了很长时间，这就是这种类型的经理喜欢和奖励 。
你是否承认过去或现在的这些经理？ 你曾经是这种类型的经理吗？ 如果你不能想出一种不同的方式来获得员工的成果，找一位导师并学习一种新的更好的管理方式。