如果你遵循这些准则，你可以摆脱坏的老板 - 仔细
你用他的行为来面对老板，但他并没有在他的比赛中留下一丝阴影。 你已经和人力资源部门交谈过，但他们沮丧地举起了手。
显然，这个人完成了这项工作，还有像他这样的高级职位。 但是，你认为他们从未见过他在行动。 “与更多员工交谈，我不是唯一抱怨的人。”
当高级管理人员或人力资源部门的工作人员在身边时，他的行为最佳 所以，你和你的同事每天都要经历几乎不可能的事情。 没有任何雇员离开的模式 ，你被告知，这将引发红旗，但老板只有一年的时间。 一半的办公室实际上是在寻找新的工作。
你需要采取行动或让你的坏老板落后
你喜欢你的工作，你的公司和同事。 唯一的问题是你现任的老板。 你超越了自怜和烦恼。 你害怕，但你不能再受欺凌。 你已经决定你要么采取行动，要么得到新的工作。 那些是你剩下的选择。
也许是时候让你采取行动让他走了。
如果你能弄清楚如何设置，最好的办法是让高层管理人员看到他的行动。 他们一直都很尊重你，如果他们能够看到他们，你不相信他们会忍受他的日常行为。
让你失败的老板解雇的最佳途径
所以，最好的办法是建立一种情况，让老板在公开场合和老板面前展示他最糟糕的行为。
这并不像他的老板之前没有听到有关他的行为的谣言 ，但他可能没有意识到这种行为真的有多糟糕。 在一个组织里，让老板在自己的老板面前表现出他最糟糕的行为是一种强有力的干预。
如果是时候解雇你的老板，其他任何工作都不会奏效，而其他选择对员工来说充满危险。 如果您决定首先查看其他选项，则可以通过几种方法将危险降至最低。
采取行动去除坏老板
当你决定是时候解雇你的老板时，理解这种危险是存在的。 如果他深思熟虑，你可能会给自己的工作带来麻烦和不安全感。 如果你的上司解雇失败，你可能会承受你组织的不满。
无论如何，你的努力会为你自己的表现画一个放大镜。 所以在你决定唯一的办法是解雇你的老板之前， 考虑其他解决方案 。
如果你不够勇敢，或者你还没有想到让老板表现出最糟糕的行为的完美场景，那么您需要采取其他措施。
- 检查你是否可以和人力资源部门保密。 寻求他们的保密协助 ，就如何解决这种情况向您提供建议。 您的公司可能会有正式的投诉流程。 人力资源部门的工作人员可能会认识这位不好的老板，并建议如何有效回应他 单挑可能会引起HR人员的一些经理指导。 但是，如果你的名字与情况有关， 一个坏老板会报复 。 你可以指望它。
- 如果你属于工会或为政府工作，请先去你的代表。 合约规则和义务可能存在，您需要遵循才能获得最佳结果。 工会代表甚至可能愿意介入。
- 记录一切。 记录老板不良行为的每一次事件与证人的日期和名字。 恶霸老板并不总是有多个目标; 无论出于何种原因，如果老板对你不喜欢，你可能会处于这种状况 。 （如果是这种情况，你需要确定为什么你是他最糟糕的行为的目标 。）
- 除了文档之外 ，还要列出员工与老板合作的问题清单 - 简明扼要地标识每种行为的简明版本。 而且，如果可以，请其他员工签字。 他们可能不会。 人们害怕失业; 他们可能没有像你一样强烈地经历这种情况， 他们可能希望避免冲突 。
- 为老板的经理开发一条安全的道路。 如果你与老板的老板建立了工作关系，他很可能会认真对待你的投诉。 对于欺凌老板，你必须谨慎发展这种关系，否则这将成为老板欺凌的另一点。 如果你第一次和老板的经理谈话就是提出投诉，那么你的信誉就会降低。
- 积极寻求证人。 在每次爆发之后，请注意谁看到了这个场景。 转向这些同事建立联盟 。 要求你的同事记录他们与坏老板的经历。 你会发现数量上的安全性，越来越多的员工将自己的声音添加到投诉中 ，高级管理人员越难以忽视或否认问题。
- 无论老板多么糟糕，一个试图解雇一个不好的老板的员工可能会失去他或她的工作。 所以，如果你的老板扭转了局面，你就会失去工作 ，你就会失去战斗力。 即使你百分之百正确，你仍然可能最终失败。 你的公司可能会支持你的老板。 你的组织有理由把你的老板分配给他的管理角色。 也许他有技能并且能够产生公司需要的结果。 如果你是他唯一的目标，那么删除你就更容易。 当组织意识到他总是有一个目标的时候，你会早已消失。
- 如果你试图让一个不好的老板开火，准备是关键。 你真的需要你的鸭子才能找到一个不好的老板。 对事件的记录，证人的陈述以及也被欺负并且愿意说出来的同事的姓名是至关重要的。 所以，想想你的成功机会。 你最好的途径可能是秘密找工作，所以你可以按照你的时间表和你的条件退出，而不是与无望的情况作斗争。
你是否能成功解雇你的老板取决于你的组织的价值观和原因。 这取决于您的组织开发的文化以及它对员工的重视程度。 其他变量包括你和你的老板带来的东西。 无论是对还是错，毕竟，他或她都是老板，原因可能是比你更强大。
当雇员向高级管理人员透露问题的程度，治疗和损害时，雇主解雇了老板。 但是，实际上，贵公司必须关心员工，并希望为员工创造特定的环境，迅速采取行动解决不良老板问题。
在大多数情况下，即使公司相信你并采取行动，公司也会制定纪律政策和程序，以便消除不良的老板。
因此，这个过程需要时间，除非您的高级经理和人力资源部门让经理注意到他们不会容忍，否则您将遭受骚扰和报复。