赋予员工权利 - 确保成功与进步
授权经理的信条
寻找关于人的真正管理建议？ 你的目标是创造一个工作环境，让人们获得授权，生产力，贡献和快乐。 不要通过限制他们的工具或信息来阻止他们。 请相信他们做正确的事情。 走出他们的路，看着他们着火。
这些是以强化员工授权 ，成就和贡献的方式管理人员的十个最重要的原则。 这些管理措施可以使与你一起工作的人员和向你报告的人员飙升。
01证明你重视人
你的目标是展示你对每个人独特价值的赞赏。 无论员工目前的工作表现如何，您对员工作为人类的价值都不应该停滞不前，始终可见。
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02分享领导愿景
更好？ 将员工纳入产品和部门级别的实际计划中，并征求他们对整体计划的意见。 他们将拥有自己的方向，并以他们的承诺和能力让您感到惊讶。
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03分享目标和方向
如果可能，让员工参与目标设定和计划。 他们增加了你在高级团队中找不到的价值，知识，想法，见解和经验。 至少，让他们参与部门层面的目标设定，并为您的团队分享最重要的目标和方向。
在您的员工的帮助下，在可衡量和可观察的目标上取得进展，或确定您已将您的积极成果分享给负责完成结果的人员。
如果你分享一张图片并分享意义，你已经同意什么是成功和可接受的可交付成果。 授权的员工可以在没有严密监督的情况下制定他们的课程。
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04信任人
相信人们的意图是做正确的事情，做出正确的决定，并作出选择，虽然也许不完全是你想要的，但仍然有效。 当员工收到经理的明确期望时 ，他们会放松并相信你。 他们将精力集中在完成任务上，而不是担心，担心和猜测。
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05为决策提供信息
确保你已经给予了人们，或者确保他们有权访问他们需要做出深思熟虑的决定所需的全部信息。
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06授权和影响机会，而不仅仅是更多的工作
员工将成长并发展新的技能。 你的盘子不够饱满，所以你可以专注于贡献。 您的报告人员将会感激地闪耀 - 您也会如此。
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07提供频繁的反馈
提供频繁的反馈，让人们知道他们在做什么。 有时，反馈的目的是奖励和认可以及改进教练。 人们也应该得到你的建设性反馈，这样他们才能继续发展自己的知识和技能。
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08解决问题：不要指出问题的人
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09听取学习和提问以提供指导
当员工为您解决问题时，请问，“您认为您应该如何解决这个问题？” 或者，问，“你推荐什么行动步骤？” 员工可以证明他们在此过程中所了解和成长的情况。
最后，你会很自然地告诉员工他或她不需要问你类似的情况。 你相信他们的判断。
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10帮助员工获得授权行为的回报和认可
雇员的基本需求必须满足员工给予他们的自由裁量权 ，即人们自愿投资于工作的额外努力。 对于成功的员工授权，认可起着重要作用。
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