雇主如何使用它？
职位分类最为频繁，在大公司，公务员和政府职位，非营利机构以及大专院校正式进行。
这些组织使用的方法是正式的，并且与工作分类结果相关的薪酬或薪酬等级结构化。
总之，职位分类的结果会在职位名称，组织层级内的一致职位级别以及由已确定的因素确定的薪资范围中创造平等。 这些因素包括在该国同一地区从事类似行业类似工作的人员的市场薪酬，组织内可比工作的薪酬范围以及执行每项工作所需的知识，技能，经验和教育水平。
即使在中小型公司和机构中也使用非正式的工作分类形式，以在等同的员工工作中产生公平感。 这种工作分类形式可以像在宽带中分组类似的职位一样简单。
什么是宽带？
在宽带薪酬结构中，薪酬等级的数量被合并为更少但更宽泛的薪酬范围。
在宽带业务中，薪酬范围的扩大范围更广，与其他薪酬范围的重叠程度更低。
宽带发展的原因在于组织希望将层级扁平化，并将决策权力移至组织中必要性和知识点更接近的地步。 在扁平化的组织中， 存在较少的促销机会 。
因此，宽带结构允许雇主有更多的自由度来增加薪酬，并提供职业成长和发展，而无需使用促销来为员工提供机会。
宽带薪酬结构鼓励发展广泛的员工技能，因为非管理工作得到适当评估，技能发展得到回报。 此外，宽带薪酬结构对于不断变化的市场定价条件并不敏感。 因此，随着时间的推移，宽带支付结构的管理和管理成本更低。 他们还为员工提供严肃的非促销收入机会。
工作分类的干草系统
一种流行的商业工作分类系统是Hay分类系统。 Hay工作分类系统分配点数以评估工作组件，以确定特定工作对其他工作的相对价值。
Hay方法衡量所有工作的三个组成部分：所需的知识，所需的问题解决方法以及问责程度。 Hay方法比较可比工作的相对价值以保持整个组织的平价。
对于具有多个部门和地点的大型组织而言，以工会为代表的工作岗位以及具有分级，刚性薪酬或薪级的组织以及需要内部公平的组织，像Hay这样的系统是适当的。
与Hay工作分类一起使用时，评估人员使用工作评估工具或问卷，由部门填写请求工作或评估。 经过适当分配点数的培训后，评估员分配点数以确定将工作分配到工作分类系统的位置。 工作安排决定组织薪酬体系内的薪酬或工资等级。
附加信息
在严格执行职务分类制度后，将会保护雇主抵制一些歧视性的指控，因为每项工作的价值都是由工作的个人决定的。 由于种族，肤色，宗教信仰，性别（包括怀孕，性别认同和性取向），国籍，年龄（40岁或以上），残疾或基因信息而导致不公平待遇。
详细了解组织为什么要考虑使用工作分类系统来评估工作。
以下是有关其他补偿趋势的其他信息。
也称为工作评估， 工作分析