工作评估的原因
工作评估是由于这些原因而执行的。
- 确定薪酬 ， 晋升 ， 横向移动 ， 转移 ，分配和分配工作以及其他内部平价问题的职位和职责类似。 员工认为自己的工作场所公平公正，并为员工提供平等机会是非常重要的。 您确定薪酬和晋升机会的过程应该透明，让员工看到并理解。
- 确定适当的薪资或薪酬等级并决定其他薪酬问题。 这是员工对工作场所满意度的重要因素。 员工确实谈论他们的薪酬，他们谈论他们的薪酬是合法的。 公职人员的工资发布到世界各地。 员工将确定您公司薪酬体系中的任何薪酬不平等。
- 帮助制定工作描述 ， 工作规范 ，绩效标准，能力和考绩制度。 这些车辆，尤其是大型公司，必须是公平的，而不是依赖于老板，个人经理和部门心血来潮。 员工总是比较笔记 - 雇主在开发员工系统时牢记这一点 - 赢得员工的忠诚和承诺。
- 协助员工职业道路 ，职业规划或职业发展和继任计划 。 拥有为员工提供机会的职业道路对所有员工都很重要，但这对千禧一代员工尤其重要。 倾听他们转移到另一家公司时使用的语言。 大多数情况下，他们会给你留下更好的机会，晋升或他们认为自己有更多职业潜力的职位。
工作评估和分类何时发生？
特别是在较大的组织中，工作评估和分类是一个移动目标。
采用新技术，员工承担额外责任，裁员和裁员，新计划，新程序，增加权力，领导或监督责任可能导致员工的工作分类发生变化。
事实上， 一些人力资源部门的工作人员的职责主要包括工作评估和工作分类。
在职位分类中，创建新职位时会进行职位分析和评估。 每当工作发生重大变化时，就会对工作分类进行评估。 职位分类重新评估通常由员工通过他或她的主管进行。
在导致工作分类决策的工作评估中，考虑决策权限，所执行职责的范围和范围，执行职责的级别以及职位与组织中其他工作的关系等因素并进行比较。
我经历过的最常见的职位分类重新评估要求是员工承担了新的责任或更多的工作。 员工常常失望地发现，更多的工作并不等同于范围，范围，决策权力或更高级别职责的变化。
因此，工作评估导致工作分类保持不变。
了解更多关于工作分类的信息 。