了解千禧一代的神话
如果我可以给你一些关于如何处理最新一代员工的建议，那么你应该记住这些话。 事情并不总是千禧一代员工所看到的。
如果你像大多数商界领袖一样，你无疑会注意到近年来员工表现出的趋势。 很可能你认为这是一个消极的趋势 - 权利太多，忠诚度不够，没有职业道德，只对自己感兴趣，等等。
但我挑战你考虑，也许这些不是消极的趋势，只是不同的趋势。 事情并不总是千禧一代员工所看到的。
为了更好地了解千禧一代员工是谁，是什么促使他们成功，也许最容易理解他们不是谁。 您。 那就对了。 他们甚至可能是你的后代，但在工作场所，他们与昔日的你毫不相似。
Gen Xers （1965-1979出生）和Millennials（1980年以后出生）以完全不同的视角在这个世界上运作。 他们对忠诚，时间和成功的定义往往与你的定义大不相同。 请放心，他们确实承认所有这些概念，并以非常重要的方式重视它们。
组织未来成功的关键在于理解千禧一代如何看待世界并利用这些知识以有效的方式激励他们。 这里有一个提示：让他们在哪里见面，他们将实现你的基本目标; 试着强迫他们适应你的定义，并且他们每次都会跑到门前。
因此，让我们来看看关于劳动力中最年轻一代的普遍的神话，并讨论为什么会发生这些变化。 您可以量身定制您的工作场所，以满足您的需求和员工需求。 为了满足这些需求，公司将蓬勃发展。
神话：年轻一代的千禧一代没有工作伦理
现实：千禧一代拥有以自我为中心的职业道德。
这不一定是它起初看起来的负面作用。 千禧一代的员工致力于完成他们的任务。 他们没有被提出要求他们环顾四周，看看接下来应该做什么。
相反，他们会问“我的工作是什么”，然后去找出完成这个任务的最好，最快的方法。 然后他们认为自己完成了。 这是您的员工和您自己之间的关键区别。
他们越年轻，你的员工在 周末 之间看待自己的工作就越多。 对于大多数人来说，早期就业与职业道路无关; 这是赚钱在闲暇时间玩乐的一种方式。 这没关系。
当你明白什么激励你的员工时，你能够更好地设定对成功的相互期望。 与其令你感到沮丧的是，你最年轻的员工对攀登企业阶梯不感兴趣，接受他们的真正动力 - 可靠的消费 - 并将其用于你的优势。
当你告诉一名员工时，“我知道这不是你一生的职业，但每周在这里赚取薪水是我的期望。” 他们更有可能做出反应，比如果你试图通过促销和头衔的承诺来激励他们。
理解在职工作对于千禧一代并不重要，因为完成分配的任务也为激励和奖励开创了新的机会。 年轻员工很可能会对有偿休假的回应做出回应。
一家领先的零售机构已经通过其工作硬卡认识到了这种新思维方式：当管理人员见证员工面临挑战，超出预期或以其他方式给予110％时，他们可以当场向员工发放工作硬卡。
每张卡片都值得一定数额的带薪休假时间，以供员工自行决定使用。 这是一个简单的策略，用他们最看重的货币奖励员工 - 他们的时间。
神话：千禧一代不想让时间前进
现实：千禧一代的员工愿意投入时间完成工作，但他们对“面对时间”毫无兴趣。 Gen Xers和Millennials将时间视为货币。
尽管婴儿潮一代倾向于把时间看作是投资的东西，但年轻一代认为它是一种有价值的货币，不会被浪费。 这些都是需要工作与生活平衡并支付休假时间的世代。 他们想完成工作，然后把它放在身后，享受生活。
Boomer管理者倾向于通过对未来的看法过分失去对Millenial员工的兴趣。 千禧一代生活在现在的时间框架内。 他们的世界已经证明，没有什么是保证 - 从全国裁员到战争，再到离婚率的飙升，他们已经决定没有太多可以依靠的东西。
因此，他们对现在五年的推广计划不感兴趣。 他们甚至不想知道在夏季结束时会发生什么。 生活是不确定的。 要接触千禧一代员工并减少营业额，请确定。
告诉你的员工你有计划。 请尽量确保它的时间足够短，以供他们设想。 准备履行诺言 - 一旦愚弄，千禧一代的员工将永远疲惫不堪。
这种方法满足了他们的实际需要，同时建立了信任并为您争取更多时间。 一路上获得小小的成功，并将这些里程碑串在一起，你很快就会意识到你的员工拥有更长的任期。
神话：千禧一代雇员不尊重权力
现实：千禧一代的员工非常尊重领导和忠诚。 但是，一般来说，他们不尊重权威。 对于年轻一代来说，每一分忠诚和尊重都必须获得。 但是，当它获得时，它会被激烈地给予。
事实上，对个人领导和老板的忠诚是Xeers和千禧年员工留在工作中的首要原因，特别是在头三年，光年。 对老板的不满是他们退出的头号原因。
因此，为了增加留存率，管理者必须对领导力有一个反转的观点 - 聘用合适的人并向他们展示已经不够了，现在你必须是赢得他们喜爱的合适人选。 听起来有点敏感，对于劳动力？ 是的，但是领导者越快理解这种新关系，你就能看到奖励的速度越快： 留住千禧一代员工 。
然而，对于“成为他们希望成为的人”来说，有一个重要的警告。 千禧一代倾向于寻求紧密的关系; 他们想要一个关系密切，关心和意识的老板。 而且，你可以成为千禧年的老板。 不过要小心。 从老板那里作为倡导者 ， 以老板的身份作为朋友 ，是非常容易的。 这是一个滑坡。
在经理和员工年龄相近的情况下，友谊尤其诱人。 当办公室之外的活动变得过于规律，过于随便或基本上是社会性质的时候，现在是研究这将如何影响你作为老板和领导者的角色的时候了。 千禧一代员工最需要的是老板的指导 - 而不是社交生活。
神话：他们不想长大
现实：千禧一代的员工真的不知道如何成长。 当今劳动力中最年轻的一代正面临延迟成年。 他们晚些时候结婚，后来生孩子，后来通常面对“现实世界”。
这不是突变的成熟基因的结果，它只是。 而且，如果我们对这种情况完全诚实，那么Boomers与它发生的原因有很多关系。
- 作为父母，婴儿潮一代倾向于溺爱自己的孩子，并用自己的幸运来确保他们的孩子没有经历过逆境。
- 作为职业模式，Boomers展示了长时间工作和付费的方式，使他们的孩子不太可能追随他们的脚步。 千禧一代今天看着公司的阶梯，并认为，“必须有另一种方式。”
关于管理千禧一代的建议
不要浪费时间希望你的千禧一代员工与众不同。 不要花费精力将今天的年轻人与18岁时的愿望进行比较，并在18岁时开车。这些员工不是您的反映，也不是您的早期版本。 再次，这没关系。
你的任务是采取这种新的理解，并用它来重新定位你如何互动，激励和奖励你的员工 。
以服装为例。 为了适应公司模具，你18岁的自己会很乐意穿上任何制服。 当它被按下卡其布和一条领带或特定的公司制服时，它就是包装的一部分。
今天的年轻人想要脱颖而出。 即使需要提供一致的服务和性能标准，他们也希望他们的个性发挥出色。 平衡企业需求与个人欲望需要一些创造性思维。
家得宝是一家在非常基础的层面上解决了这个难题的公司 - 公司制服。 他们只是要求所有员工穿标准的Home Depot围裙。 在自己的底下（理性），向客户证明您正在Home Depot团队中使用这款明亮的橙色围裙。
是否有可以采用的标准来适应个人喜好？ 需要思考的东西。 并非所有的变化都不好。
围绕今天年轻员工的神话并不总是他们看起来的样子。 对工作，生活，忠诚和尊重的态度都发生了变化 ，但每一种都被认为是有价值的。 事实上，今天的年轻人所提出的一些要求正在为每一代员工创造积极的好处。
灵活性和对个人以及组织的尊重对每个人都有好处。 来自年轻员工的忠诚度一旦获得，就会持久。 您为适应当今年轻人不断变化的态度所做出的调整将会带来十倍的回报，同时营业额下降 ， 士气高涨 ，业务成果可衡量。
而当挫折发生时，只要记住事情并不总是他们所看到的。 打开你的想法，认为你想要的和你的千禧一代员工提供的是一个良性的，代代相传的理由，你可能会找到空间来创造共同的成功愿景 。
Cam Marston是一位专门从事多代沟通和市场营销的顾问，向高管们介绍不同世代的工作场所期望值。 他每年与数千名高管进行交流，并为公司进行密集的现场培训。 欲了解更多关于Cam Marston的信息并激发“对我有什么意义？” 劳动力，访问他的网站。