您的多代人员需要学习文化
如果你想建立一种学习文化，这对你来说是一个经理或人力资源专业人员意味着什么？
这取决于你如何应对变化。 对于千禧一代来说，学习机会不仅仅是一件好事， 它们是一种期望 。
这一代人比上一代人更具流动性，所以你面临着保持最佳和最亮的挑战 。 你必须找到一种方法来满足千禧一代职业发展的动力，同时也为今天的多代人员中的其他团队管理学习机会。
幸运的是，为适应新员工的期望以及让更多经验丰富的员工满意， 您需要进行文化转变 ，这对您员工中的所有人口群体都是有利的，并且对您的公司非常有利。 这对于所有人来说都是双赢的 。
通过创造和提供学习机会， 对员工的未来进行认真的投资 ，这反过来可以带来内部职业发展机会 ，您将为公司的长期成功奠定基础。
创建学习文化的5个技巧
以下是可用于创建学习文化的五个技巧：
建立学习和表现之间的明确联系。 员工需要了解持续学习的愿望受到高度重视，长期参与学习的能力是他们持续提高工作绩效的重要组成部分。
将学习融入日常工作是关键 - 这确保学习不仅仅是一次性活动，而是文化的核心部分。
确保员工学到的东西适用于工作。 一旦确定了学习，表现和成果之间的联系后， 管理人员就可以定期跟踪员工正在应用的内容，采取不同的行动等， 从而支持在工作中应用的学习 。为了确保新知识能够改变行为并提高员工结果，管理人员需要辅导工具来帮助他们与员工合作，以达到预期的结果。 你可以通过赞扬，积极评价和频繁强化来加强这种学习。
使学习成为一项战略性举措而不是行政任务。 作为提高员工敬业度和提高生产力的工具，学习必须将其作为核心战略举措的合适位置。 沟通需要学习和技能来支持公司的战略，并将所有学习机会与这些目标联系起来。
创建一个强大的，持续的绩效管理流程，促进员工和管理者之间的合作，并使反馈学习成为日常生活的一部分。
为员工提供识别技能差距和优势的工具， 并将结果映射到学习机会 - 并监控前进进程。
确定主题专家。 向员工提供学习机会的另一种方式是利用主题专家的技能和知识，并在整个组织实施知识共享计划 。 通过这种方法，您可以轻松将学习活动与核心竞争力相结合，并衡量项目影响。
让员工对自己的学习路径更负责任。 今天的员工比前几代更少见的与父辈的关系。 他们期望获得学习机会作为合作关系的伙伴，但合作关系是双向的。
因此，公司让员工负责是完全公平的。
清楚谁拥有什么，并赋予他们自己发展的责任 - 以及他们需要推进的工具。
研究表明，员工学习和发展计划可以提高参与度，保持机构知识并提高生产力。 德勤研究的Bersin发现，拥有强大学习文化的公司的表现优于同行。
但是有意识地制定战略非常重要：CEB Global估计，无效的培训每年为企业带来1450亿美元的成本。
结论
一个主要的员工人口结构转变为重新调整学习和发展策略以及建立强大的学习文化提供了一个绝佳的机会。 通过遵循这五个提示，您可以将知识转移和技能获取作为日常工作的一部分 - 并让您的公司获得长期成功。