获得这些因素的团队正确体验成功
无论团队或其存在的理由如何，人类都是混合在一起的，每个团队成员带着他们的所有行李带来好处和坏处。
因此，拥有不同生活经历，不同工作经历和不同成功程度的不同人员与前团队一起工作和完成以前的团队任务都围绕着一项新任务。
考虑到组建团队的复杂性，包括有意识或无意识地制定团队互动规范和指导方针，最终会建立一个有效的，功能正常的团队，这是非常了不起的。
您可以显着提高您加入或监督的团队进行必要贡献的机会。 给予适当的支持和培养，团队可以超越你最疯狂的梦想取得成功。 当你帮助你的团队取得成功时，不要让任何东西阻碍你。
如果您期望您的团队获得最大成功，团队的基本需求必须得到承认和实现。 如果这些基础知识不存在，任何团队都不会成功。
成功团队合作的关键
这十个提示描述了团队内部必须发生的环境，才能成功进行团队合作。
成功的团队合作是创建一个有功能，有贡献的团队的基石。
- 团队了解目标并致力于实现目标 。 对于有效的团队合作来说，明确的方向和任务和目标的协议是至关重要的 团队成员必须具有一致同意的整体使命，并为团队所要做的一切提供保护伞。 当组织对团队的工作，目标，问责制和结果有明确的期望时，团队的清晰度会得到加强。
- 团队创造了一个环境，让人们在沟通，倡导职位和采取行动时承担合理的风险 。 团队成员互相信任 。 团队成员不会因不同意而受到惩罚; 分歧预计和赞赏。
- 沟通是开放的，诚实的和尊重的。 人们可以随意表达自己的想法，意见和解决问题的方案。 人们觉得好像他们被试图理解的团队成员听到并倾听。 团队成员提出问题要求明确，并花时间深入地倾听，而不是在同事发言时形成反驳。
- 团队成员对团队有强烈的归属感。 他们对团队的决定和行动有着深刻的承诺。 当团队花费时间将团队规范或关系指引发展到一起时，这种归属感会得到增强和加强。
- 团队成员被视为具有不可替代的经验，观点，知识和意见的独特人物 。 毕竟，组建团队的目的是利用差异。 否则，为什么任何组织都会与团队一起处理项目，产品或目标？ 事实上，一个团队可以带出不同的观点，这些观点是由事实和观点来思考和提供的，并且得到更好的支持。
- 预计并鼓励创意，创新和不同观点 。 诸如“我们已经尝试过并且没有成功”和“什么是愚蠢的想法”等评论是不被允许或支持的。 团队成员认识到，拥有团队的优势在于，每个成员都可以为解决问题，改进流程，实现目标或创造新事物而带来多样性。
- 团队能够不断检验自己 ，不断改进流程，实践和团队成员之间的互动。 团队公开讨论团队规范 ，以及可能阻碍其在努力，人才和战略领域前进和进步的能力。 该小组举行审查会议，评估团队在接近和完成团队任务过程中的进展和进展情况。
- 团队已经就诊断，分析和解决团队工作问题和冲突的程序达成一致 。 该团队不支持成员性格冲突和冲突，团队成员也不赞成分歧。 相反，成员致力于相互解决问题和分歧。
- 领导 会议 ， 参与任务， 记录决策和承诺 ，评估进度，让团队成员负责，并为团队提供指导方针， 实践参与式领导 。
- 团队成员一起做出高质量的决策，并得到团队的支持和承诺来执行所做出的决策。 他们还获得他们报告的人的支持和承诺，以完成和传达团队的进展和成功。
如果一个团队能够正确地掌握这十个因素，那么成功和团队合作的意义将随之而来。 并不总是挑战团队进步的任务，而是每天都会发生的关系和小事情。 如果团队成员能够站在战壕上方，他们可以取得巨大成功。 你知道成功的成分。 为什么不让它们发生？