无需人力资源援助，您可以使用这4种方法解决问题
不在组织中提供人力资源的问题
对于任何类型的公司而言，无论是否有专门的人力资源人员 ，都可以达到50名员工，这当然是可能的，也更为常见。
不幸的是，许多公司开始在这个阶段开始招聘人力资源部门，他说：“嘿，简，你现在负责人力资源部门。”简通常负责人力资源部，因为她已经在执行一些人力资源部门的职能，例如付费员工， 通常来自财务部门 。
简并没有真正的人力资源培训，但她说，“这到底是什么，这很容易。 招聘，解雇。 明白了。“人力资源远不止这些，但如果没有经验丰富的人员，很难知道你需要做什么。 只有经验丰富的人力资源人员能够理解并能完成工作的全部工作。
例如，当雇用50人时，有几项法律就会启动，如“ 家庭医疗休假法”（FMLA） 。 一旦你在50英里范围内有50名员工，即使没有人知道他们是什么或如何管理他们，你也会受到这些法律的约束。
当然，作为一名员工，你不能让你的老板看到专职人力资源经理的价值，但仅仅因为没有一个人，并不意味着这些职能没有完成。
例如，仅仅因为你没有人力资源经理并不意味着如果你生了孩子或者得了癌症，你就没有权利为了康复而休息12周。
如果您的同事对您进行性 骚扰 ，即使没有人力资源经理进行调查，该公司仍有义务阻止骚扰 。
换句话说，没有人力资源经理是管理团队的痛处，但不应该是员工。
它并不总是正确地工作（并且这就是为什么你应该在达到50名员工之前考虑专门的人力资源部门），这可能会让员工感觉无处可去。
如果你没有人力资源经理该怎么办
这是你在这种情况下可以做的事情。
请记住，HR永远不是老板。 虽然拥有人力资源经理很不错，但他们并不是管理不善的救星。 一位优秀的人力资源经理会倾听员工的意见，调查问题并确保适当运用所有相关法律。 但是， 人力资源经理的权力只有她的老板给她的权力 。
所以，如果一位人力资源经理对老板说：“调度是不公平的，并且违反了联邦法律，因为男人被给予了最好的转变，”老板说，“好吧，我不在乎，”她没有什么可以除了向适当的联邦或州政府机构报告外，还要做其他事情。 你也可以这样做。
你可以向老板汇报问题。 在很多公司，即使是在人力资源部门， 任何问题的第一步都是直接主管 ，然后是老板的老板。 就你而言，由于根本没有人力资源部门，你必须使用这种报告技术。
如果您的直接主管是问题，您可以将问题报告给她的老板，一直到公司总裁。 如果公司总裁不解决问题，请记住，如果人力资源经理也存在，他不会这样做。
教育自己。 虽然人力资源经理真的在那里保护业务，但好的人知道，当员工得到良好的对待时，企业是最成功的。 没有这种帮助，你可以感到孤单。 有可能教育自己的权利。
从人力资源内容开始 。 强烈推荐的另一个来源是就业律师唐娜鲍尔曼的书“为自己站起来而不被解雇：在你退出之前解决工作场所危机，或者惹恼混蛋。” 鲍尔曼的书应该放在每个员工的书架上，尤其是在你的书架上，因为你没有人力资源部门。
询问管理人员是谁的人力资源专业人员。 虽然没有人力资源经理，但有人必须完成这些任务。 有人不得不提供工作机会并确定工资。 有人必须填写请假书面文件 。
有人必须作出公司健康保险的决定。 即使她不熟悉人力资源经理应该做什么，该人员也应该对所发生的事情了如指掌。 继续向那个人讲述你的担忧和问题。 你可能会发现他们的经验可以帮助你。
希望贵公司的管理层能够意识到，不管付给人力资源经理的钱是多少，他们都失去了没有技术人员来管理人事方面的事情。 只有一件诉讼可能会永远瘫痪一个小企业 - 远不止支付专业人员来处理人力资源任务。