它的教学和指导，而不是监督：
作为一名主管的经理的观念，观察工作的每一个方面，并在人们不遵守工作标准或步调时加入纠正或纪律处理，这是工业革命后期剩余的遗留问题。
今天的经理必须更多地担任以下问题的指导和老师：
- 帮助团队中的每个人了解他们的角色如何与团队和组织目标相联系。
- 将高级管理人员的战略目标转化为能够使他们活跃起来的计划和方法。
- 向同事展示新的想法和方法，以加强个人和团队的表现 。
- 如果选择不明确，帮助团队解决具有挑战性的问题和道德困境，并做出决定 。
发展而不是训练：
今天的有效经理更多的是一个人才侦察和人才开发人员，而不是每个人每小时都在做的细节。 这项工作的主要重点包括：
- 寻找具有在公司工作环境和文化中取得成功和成长潜力的个人。
- 帮助个人认识到自己的优势，并为他们设计机会，进一步发展并充分利用这些技能和能力。
- 提供清晰，及时的反馈和指导指导，以解决或消除损害顶级绩效的行为。
- 指导个人，因为他们考虑他们的长期职业路径和计划。
创造蓬勃发展的成功环境
当我写作或谈论工作环境时，许多人立即认为我正在参考工作空间的物理特性。
尽管物理属性在支持协作和创造力方面起到了一定的作用，但我所描述的工作环境更多的是关于团队文化。 这包括：
- 人们如何看待他们的待遇。 他们是否以个人的价值观受到尊重和公平对待？
- 人们的工作是否免于恐惧？ 他们是否愿意提出新想法或试验新方法？
- 团队成员是否认识到需要对他们的贡献和承诺负责？
- 他们是否有信心他们的经理会支持并在需要时为他们辩护？
基于尊重，信任和问责的共同价值观，形成和构建一个积极的工作环境是经理在当今世界中的重要角色。
作为经理寻找目的的意义
我的一名早期导师经常在听到我最近的挫折和挑战时，引用了“记住，这都是关于旅程”这句话。 我记得并不完全理解她的话的意思。 我在工作场所龙卷风中寻找帮助，这里这个人是分享哲学。
事实证明，她是对的。
从现在开始，当您反思自己的职业经历时，您会记住人员，团队精神和友谊以及共同工作的经历。
你不记得或关心的是季度数字，预算或头痛。 一起工作，分享和学习的旅程将在您的记忆中占上风。 我们中许多人面临的挑战是如何在现在和未来的环境中保持这种状况，并在作为经理的日常工作中找到目标。
5个想法在你的工作中寻找意义和目的：
1.认识到你必须通过你作为经理的努力积极影响某人的生活。
在失败后抓住某人的机会或为他们提供支持可能会在我们的同事的生活中产生持久的连锁反应。 尽管我缺乏经验，相信自己作为一名年轻职业能力的经理在更高层次上工作，这给了我自信的恩赐。 一个人，我别无选择，只能在十年后终止循环，并表示我在这个过程中向他展示的尊重迫使他重新评估他出错的地方。
正是在这种困难的情况下，他决定改变自己的职业生涯。
2.每年看一次后视镜，惊叹你和团队成员旅行的距离以及沿途创造的东西。
通常情况下，工作感觉像是一场永无止境的匆忙扑灭火灾并解决危机。 尽管如此，由积极管理人员领导的优秀团队学习如何强化他们的表现，提高他们的素质，创新尝试新事物，并且慢慢地，一天一天地改造自己。 一位经理利用新财年的开局，不是为了谈论期待的目标，而是要求团队回顾前一年，并确定所有这些有效的事情，并希望在此做更多的事情即将到来 当通过过滤器获得如此多的积极成就和行为时，目标似乎很容易被消化。
3.加强你的辅导技能，并帮助个人达到新的表现水平。
在早上走进大门，认识到你可以整天做的最重要的工作是通过提供建设性和积极的反馈意见 ，为积极的一天提供辅导支持。 好人需要反馈。 他们感谢帮助他们发展自己的优势，克服或绕过他们的弱点。 而你们通过一系列独特而富有挑战性的体验来帮助人们发展的工作是对你的同事表示高度尊重的一种形式。 请记住，今天的团队成员是明天的高级管理人员，高管，甚至是首席执行官。 你的教练可以改变他们职业生涯的轨迹。
4.注重每天加强工作环境。
一个积极的工作环境是我们作为管理人员每一天所经历的无尽互动的结果。 每次会面和每次会议都是向个人和更大团队展示尊重，信任和问责的价值观是真实和有意义的机会。
5.迈出艰难的一天，记住你明天就会重新开始。
从这些斗争中导航和学习是旅程的一部分。 你会遇到糟糕的一天，我们都会这样做。 好消息是你明天会得到一个回合。 在一天的睡眠之后，有一天看起来充满挑战的问题总是容易解决。
底线：
经理的生活与数字，生产力和期限以及处理具有挑战性的人员问题有关。 日常工作和压力源总是存在的。 然而，通过专注于你需要支持和发展他人的机会，同时建立一个能够在同事中发挥出最佳水平的环境，你会对你作为经理的真正目的感到欣慰。 在你忘记数字和结果之后很久，你会记得那些影响你的人以及你能够对此产生积极影响的人。 记得享受旅程！