如何认识一个上下游的员工
尽管最初的回报是一次花费，但是员工对他或她所收到的美元有很短的记忆。 因此，附上一封列举承认理由的致谢函对于加强员工的认可感变得更加重要。
员工将继续前进 多年来一直超过承认函。 他们经常在他们的隔间墙上，工作台上或桌面上展示他们。 即使不赞成公开展示的员工也会保留一份在整个职业生涯中获得的承认函。
通过上述超出现金奖励，员工因超出正常职位描述而获得奖励而获得奖励 ，您希望为您的经理制定一般指导原则。 这将确保一致的方法，当你想承认和感谢一名员工。
感谢上下级员工的指导方针
这些指导方针需要包括：
- 什么级别或数量的奖励可用于采取什么行动？
- 谁可以提供超越奖励？ （其他经理？只有直接上司？普通员工？）
- 将何时向员工发放上述奖金和超出现金奖励？
- 如何给合格的员工提供奖励？
您希望确保经理在整个组织的部门范围内获得相同的绩效和贡献。
员工确实会说话，他们会注意到期望和目标，金钱数量或所承认的表现不同。
要求您的人力资源人员参与每个奖项，以确保各部门和公司的回报是公平的。
考虑让管理人员负责提供以上和以外的支票， 谢谢你注意你的以上和以后的过程的要求。 为您的计划制定预算，以便您可以衡量您在识别员工方面的成功 。 一家公司提供的利润百分比范围为每位员工认可的500美元至3000美元不等。
以下是两种感谢函的例子，建议伴随员工进行超出和超出的检查。
谢谢你的信样本
日期
亲爱的布兰登，
管理团队决定，您应该收到附带的$ 3,000.00奖金，以帮助我们的公司进入我们产品的移动营销。 虽然这是你的实际工作，但你远远超出了我们的预期。
这就是为什么你收到这种认可。 您评估了营销部门关于平板电脑和移动设备市场营销知识的状态，并发现它需要。
所以，你开发了一个为期十周的课程，每周教你两次，并邀请你的同事和其他感兴趣的员工参加。
在整个公司中，班级的出席率都很高，并且对您提交的内容的反馈是积极的。 人们认为他们学到了很多重要的信息，这些信息将有助于他们进行我们产品的移动营销。
不满足于止步，您在我们的年度员工发展日上呈现。 您对启动本地移动专业协会负有部分责任，我们希望能吸引那些对移动感兴趣的新员工到我们地区和我们的公司。
您在移动团队中的领导地位正帮助我们在这个最重要的领域推动公司向前发展。 我们的人力资源人员也认可您的努力，帮助他们确定我们需要聘用的适当技能，以推动我们在移动世界的成功。
你已经帮助招聘和面试潜在的员工 。
出于所有这些原因，我们决定承认您获得超越奖。 你应得的全部贡献。
此致
拉托雅
对于高级领导团队
第二样员工感谢你的信
日期
嗨，珍妮，
您的管理团队将以1000美元一次性红利奖励您的上述努力。 我们希望认识到您作为产品开发团队的领导者的努力。 在这个领导角色中，你一直超出我们的预期。
您的工作需要您分配和监控您的团队成员的工作，并监督他们构建到产品中的功能。 除了我们对您角色的期望之外，您确定您的团队成员在确定产品功能时缺少关键的客户信息。
你找到了从事营销工作的研究专家，要求他们组织一项研究工作。 您想确定客户最需要和需要的确切功能和选项。 他们很乐意与你一起做最喜欢的任务。
与以前对您的产品的早期研究工作以及过去在整个公司的一些研究工作不同，您实际上是使用他们收集的数据作为信息来通知您的团队。 这放大了产品畅销的可能性。
除了销售额和盈利能力之外，您还向研究团队确认他们的努力是需要和需要的。 他们很高兴看到你使用这些数据作为信息。 他们准备在未来为你超越。 这是肯定的。 当他们看到自己的努力没有被利用时，这对他们来说是如此令人沮丧。
出于这些原因，我们授予您以上和超越奖励以表示感谢。 你的工作非常感谢，我们希望看到你的努力继续超出预期。
再次感谢你。
罗伯特代表执行团队