许多组织花费大量时间为每个职位定义胜任能力。
如果你有时间和资源，你可以这样做。 但是，您不必着手漫长的过程。
通过一组基于行为的面试问题 ，使用简单的工作描述来确定您组织中需要的人员。 当你的面试问题要求申请人告诉你有关过去实际证明的行为和行为时，你的选择过程将会改善。
确定你最好的员工的特点
在ReCellular公司，一家位于密歇根州Dexter的手机再制造和再利用公司，一组人员汇集了一系列面试问题 ，这些问题立即改善了他们的招聘流程 。
该团队首先确定了他们想要在潜在的再制造员工中找到的素质，特征和基本能力。 他们想找到分享这些特征的人：
- 出色的出勤率和可靠性
- 灵活性
制定面试问题以确定这些特征
然后，该团队与多个在线资源合作，构建能够表明考生是否具备这些特征的问题。
没有问题清单是全面的，但是，这些问题正在帮助调查员找到更好的人选。
- 你决定在ReCellular申请什么？
- 告诉我你自己和你最后/当前的工作/课程。
- 当我们打电话给您的前雇主或参考他们可能告诉我们关于您的可靠性/出席情况时，他们可能会说些什么？
- 告诉我有关在学校或工作中表现出诚实或诚信的时间。
- 告诉我一个时间，当你努力完成一项任务，你被要求在完成任务并开始一项不同的工作之前离开这个任务。
- 告诉我一段时间，你必须超越职责要求才能完成工作。
- 给我一个例子，说明你为自己设定了一个目标，并告诉我你是如何去完成它的。
- 给我一个特定的场合，你遵循你不同意的政策。
- 举个例子，你可以成功地与另一个人沟通，即使那个人可能没有亲自喜欢你（反之亦然）。
- 告诉我有关改善任务或工作的时间。
- 你在什么样的工作环境中做最好的工作？
- 然后， 潜在员工将演示如何对手机进行分类并识别实际手机盒上的美容问题。
这个过程正在帮助组织选择更好的员工。 你可以简单地和几个小时的工作，为求职者制定类似的问题清单。
面试前确定面试问题
事先确定一份面试问题清单，可以在面试中比较申请人。 它还帮助您的组织采取更加面向团队的方式来面试和选择候选人。
当你有一个预先确定的面试问题清单时，你需要减少对选择新团队成员的员工团队的培训。 你可以控制谈话的流程，避免询问非法的面试问题 。
您的招聘决策将会得到改善，您将更好地掌握申请人将带给工作场所的特点和能力。