员工容忍很多不良的上司行为。 许多老板都未受过训练，其他老板不知情或无知，而且大多数老板都不对他们的行为和与员工的互动负责。
有些人被晋升到高于他们的工作能力的岗位上。
像任何其他工作一样，老板的工作需要培训， 辅导和指导，以帮助员工成功履行新角色。 这些很少提供，尤其是在管理开发方式经常下沉或游泳的中小型组织中。 可以肯定的一个因素是糟糕的管理措施会严重影响你的员工是否讨厌你。
如果这些实践中的任何一个都将你的行为和行为描述为经理，这是事实。 你的员工可能会讨厌你。 哦，他们可能会喜欢你作为一个人，并且恨你作为老板，但这只是一个狭窄的线路。 如果你拙于管理，或者严重不足，他们也会恨你为人。 这些做法会让你的员工最终恨你。
你不知道你在做什么
你有能力胜任你的工作吗？
这是你的员工看待你的工作时的首要考虑。 你是否为他们提供了成功所需的领导力？ 您是否以一种让您的员工知道您知道组织中正在发生的事情的方式领导和管理？
他们必须能够看到你的部门的目标是更大的一部分，并帮助他们推进更大的事业。
不知道你在做什么的最糟糕的表现是给员工提供错误的信息，然后在面对事实时撒谎。
当您提出错误的信息时，或者在向您的报告人员讲话或提交时错误地解释数字，您也会表现出无能。 当你不说实话，假装知道你不知道的东西，或者隐瞒使他们失败的信息时，他们总是会把你赶出去。 而且，他们会恨你。
你不尊重地对待他们
当你表现出对员工缺乏尊重时，你会伤害他们的感受，自信和自尊。 此外，如果你不尊重他们，你永远不会获得他们的尊重。
员工是以情感为导向的人，就像雷达机器在工作环境中扫描一样。 当你谈论他们，贬低他们的想法，忽视他们的意见，并不公平地批评他们，他们感到不受尊重。
在不考虑其先前的承诺的情况下召开最后一刻会议，拒绝适当要求的休假时间使用以及未及时提交所需资源是不尊重行为的特征。 员工知道什么时候不受尊重，他们会恨你。
工作就是关于你的一切
你是员工世界的中心吗？ 一切从你开始，以你为结局？ 你是否根据他们的结果是否会让你看起来很好来制定对员工的期望？ 最糟糕的是，你是否因员工错误或未达到目标而责难他们，因为他们让你看起来很糟糕？ 当一切都是关于经理时，员工都知道他们讨厌你。
你是一个傻瓜或一个混蛋
插入负面的选择名称。 拿你的选择。 你对报告人员的行为是不合理的，自私的，操纵的还是愚蠢的？ 一个需要他们关注和认可的灵魂女神 - 不断？ 你是否考虑他们的感受或你的决定对他们工作的影响？ 你是否向你的部门的同事讲述了一个雇员的故事？
通过为最佳项目提供奖品，您是否与另一名员工竞争？
想一想当你认为另一个人是个混蛋的时候吗？ 他或她和你很像吗？ 如果是这样，你知道你的员工为什么讨厌你。
你在管理好员工
即使认真的管理者也可以对管理员工需求的程度进行错误的评估。 当你相信你的员工并让他们弄清楚如何完成他们的工作时，你会发出他们的重要贡献。 如果你对他们的想法和工作进行微观管理和挑选，你将永远不会挖掘他们的自由选择的能量或他们所提供的最好的能量 。
当然，新员工，培训员工以及换工作或获得新职责的员工需要更多指导。 但是，如果你没有注意到随着时间的推移需要引导他们减少，那么你就是问题所在。 微管理的优秀员工 ，他们会恨你，或者尽可能快地逃跑。
你不知道他们在做什么
你不必知道如何去做每个员工的工作，成为一名优秀的经理。 但是，你必须充分了解他们的工作来指导他们。 您需要经常与员工进行交流，以了解他的进展情况以及他所遇到的挑战。
如果你对自己的工作做出决定，那么你必须知道的不仅仅是项目或工作的最低限度。 如果你告诉他该做什么或如何去做，这是不被推荐的，你最好比员工知道得多，否则他会恨你。
你不要像他们有生命一样行事
你不需要知道你的报告人员的一切事情，但你需要像他们有生命一样行事。 要求员工上班迟到，多工作，分配更多工作将会给员工带来压力。
他们希望在工作中表现良好，但他们在家庭，家庭，朋友，志愿者，体育赛事等方面也承担着无数的责任 。 提供一些灵活性和理解将会赢得他们的尊重。 事实上， 最年轻一代的员工 ，不像他们的老同事， 需要灵活性和空闲时间去追求他们所有的其他兴趣。
在他们的方式上设置障碍，你会发现自己没有雇员。 而且，你失去的将是你最有技能，最有价值的员工，他们具备网络和离职所必需的技能。 如果你让他们感到内疚，反对他们需要做的事情，或者每当他们追求其他优先事项时都表现得好像被抛弃一样，你的员工就会恨你 - 最好的事情将会离开 。
信用到期时你不给他们信用
员工因其成就而获得认可和荣誉。 他们喜欢让同事赞美他们的工作，并对他们给予高度评价。 管理层在这个舞台上陷入困境的方式是通过为员工的想法和成就获得荣誉。
没有提到这个想法是玛丽的，是管理者致命的遗漏。 如果你相信你不需要有效的，公认的员工，当你公开承认他们的伟大想法和贡献时，你就会闪耀自己。 你可能会认为你正在向高层管理人员倾诉，但你的员工会发现。
高级经理会在员工会议上提及您的想法，每个人都会知道这不是您的想法。 你的工作会做得很好 - 而且工作是由你的报告人员完成的 - 但是没有人认可团队 - 哪些员工知道你没有的方法。 你的员工不会相信你，当这种情况反复发生时，他们会恨你。
你没有他们的背影
当你把你的员工放在公共汽车下时，你不会康复。 一位员工知道这一点，而不是支持她，并提供项目或时间表可能失败的原因，你责怪她，这一切都是为你和那位员工。
即使你对员工的表现感到失望，你也可以公开指责他们感到羞耻。 你不会被高级管理人员所认可，而会被称为管理者，他们会在公共汽车下投掷员工。 而且，那些员工会恨你。
你是个恶霸
老朽比你想象的更经常地居住在老板的衣服里 。 事实上，欺凌行为是雇员在工作场所最常见的不良老板指标之一。 欺凌行为包括对雇员大吼大叫的老板们，通过物理接近物理方式威胁员工，阻止员工离开办公桌或房间。
恶霸利用言语吓唬员工，威胁员工和工作，甚至被称为向员工投掷物品。 盲目贬低员工，削弱员工的自信心和自尊心，并带有批评，名声和嘲笑。 恶霸是居高临下，贬低和残酷。 描述恶霸的行为很难，但员工知道你什么时候欺负他们，而对于这种行为，他们会恨你。
所有这些行为在工作中都是不可接受的。 然而，他们每天都在世界各地的工作场所进行。 对遇到这些行为的员工提供最好的建议？ 离开那里。 你不需要花费你的生活或你的职业生涯受到这样的行为。 现在开始你的隐身工作搜索。
同时，你必须决定是否有勇气采取这些行为。 如果你这样做，这可能不符合你的最佳利益，这些想法将有所帮助