保留您的才能员工的清单
但是，员工辞职的大部分原因都在雇主的控制之下。
事实上，当前工作场所， 文化和环境的任何因素，员工对工作和机会的看法都是雇主影响的因素。
留住员工的最佳方式是与他们的想法保持联系。 他们对工作满意吗？ 他们是否满足挑战，归属，发展和有意义的工作需求 ？ 他们是否有从老板那里得到的沟通 ，解决问题， 反馈和认可 ？
如果您与员工保持联系，您可以避免潜在的保留问题 。 但是，你必须每天思考员工保留情况 。 贵公司的系统，流程和要求是否支持员工？
他们是否支持员工的重要需求，从事有意义的工作，市场报酬和福利，以及对他们的工作和工作场所产生影响的能力？ 最重要的是，他们是否让员工想留下来？
问他们。 保持面谈以确定员工为什么留在你的组织中。 然后，注意并加强他们识别的因素，让他们每天回来。 员工求职的原因。 在员工宣布离开之前了解它是什么。
当然，偶尔会有一个很好的机会落入雇员的圈中。
但是，这不是常态。 为您的公司提供这个绝佳的机会 - 并且知道保留最佳员工的机会是什么。
这是员工辞职的十个关键原因。 您可以管理所有这些以留住最好的员工。
1.与老板的关系
员工不需要与老板成为朋友，但他们需要建立关系 。 老板在工作中日常生活中不可或缺的一部分，因为这种不舒服的关系。
老板提供指导和反馈， 花费时间进行一对一的会议 ，并将员工连接到较大的组织。 与员工报告的人有毒性关系会削弱员工的参与度，信心和承诺。
据许多消息来源称， 糟糕的老板也是员工辞职的首要原因。 以下是如何与你的老板相处 。
2.工作本身无聊和不受挑战
没有人愿意被他们的工作感到无聊和不受挑战。 真。 如果你有一个像她一样行事的员工，你需要帮助她找到自己的激情 。 员工想要享受他们的工作。 他们花费了超过三分之一的时间工作，准备工作，运送自己去工作。
与向您报告的员工密切合作，确保每位员工都积极参与 ，激动并挑战他们的贡献，创造和执行。 否则，你会失去他们的雇主谁会。
3.与同事的关系
当员工离开公司时，发送给整个公司的每封电子邮件都要说再见，其中包含有关员工关心并会错过的激情同事的评论。 仅次于一位员工的经理 ，与他坐在一起，互动并且在团队中服务的同事是员工工作环境的重要组成部分。
来自盖洛普组织的研究表明，照亮员工是否对其工作满意的12个因素之一是在工作中有一个好朋友 。 与同事的关系保留雇员。
如果存在问题并且员工似乎无法自己解决问题，则通知并进行干预。
4.使用他们的技能和能力的机会
当员工在工作中使用他们的重要技能和能力时，他们会感到自豪感，成就感和自信。 他们正在参加他们擅长的活动，并进一步扩展他们的技能和能力。
员工希望发展和提高他们的技能 。 如果他们无法在工作中做到这一点，他们会在可能的地方找到一个。 这包括机会。 如果员工无法在当前组织中看到持续增长的途径，他们可能会寻求职业发展或晋升机会。 确保你在和他们交谈，并且你知道他们的希望和梦想。 帮助他们创建一个明确的路径来实现它们。
5.他们的工作对本组织业务目标的贡献
管理者需要与每位报告员工坐在一起，讨论员工工作的相关性，以及关键贡献和可交付成果对组织的总体战略和业务计划的影响。 员工需要感受到联系，并且他们是努力的一部分，而不仅仅是他们的工作。 他们需要觉得自己在组织的大局中很重要。
太多的管理者认为，员工会收到有关行政人员的愿景，使命和总体计划的沟通，并实现这一飞跃。 他们不。 他们不能。 他们需要你的帮助来理解和把他们的工作连接到更大的图景。 如果他们不是它的一部分，你会失去它们。
6.工作的自主性和独立性
组织谈论授权 ，自治和独立，但他们不是你可以对人们做或给他们做的事情。 他们是员工需要追求和拥抱的特征和特征。 您对工作环境负责，使他们能够做到这一点。 他们负责这样做。
一位顾问在最近的一次公司活动中介绍了有关奥兹原则的会议。 他指出，通过创建问责制文化，您可以在员工拥有并履行职责时创建授权 。 没有这个，你最好的员工会离开。
7.员工工作的意义
啊，是的，有意义的工作。 我们都希望做一些有所作为的事情，那并不是忙碌的工作或者事务性的工作，而是有助于比我们更大的事情。 雄心勃勃，可行。 但是，管理人员必须帮助员工了解他们的工作在哪些方面有助于实现可以改变世界的交付成果。
通过一些产品和服务 - 癌症研究，饥饿，动物营救，诊断和治疗疾病，生产牛奶或作物 - 的意义显而易见，但每个人的工作都需要同样的意义。 帮助员工了解为什么他们的工作有意义，或者他们会找到一份工作给雇主。
8.关于你的组织的金融稳定性的知识
金融不稳定：缺乏销售，裁员或减少工作时间，冻结薪资， 招聘冻结 ，新闻中突出显示的成功竞争对手，糟糕的媒体报道， 员工流失率 ，兼并和收购公司等等，都导致员工感到不稳定，缺乏信任 。
担心的员工往往会离开。 使每一个变化和潜在的变化透明。 让他们知道企业在任何时候都在做什么，以及组织的计划是在未来保持正轨还是恢复。
但是，这里最重要的问题是员工对管理团队的信任和尊重 。 如果他们尊重你的判断，指导和决策，他们会留下。 如果不是，他们将离开。 毕竟，他们有自己的家庭的财务稳定性，当他们决定他们将会遵循哪个主管时 - 或者不是。
9.整体企业文化
虽然它不是员工名单上的首要项目，但贵公司的整体文化对员工有所不同。 贵组织是否欣赏员工， 尊重员工，提供尊重和关爱的补偿 ， 福利和福利 ？
您的员工工作环境是否有利于员工的满意度和参与度？ 您是否提供活动，员工活动，庆祝活动和团队建设 ，让员工感觉您的组织是一个理想的工作场所？
员工喜欢沟通透明，管理方便，管理人员易于接受和尊重，工作方向清晰明了的工作场所。 您的整体文化可以让员工 - 或将他们转移。 哪些能让你得到你想要的成功？
10.管理层对员工工作表现的认可
许多人将员工认可列入名单，但这正是最近人力资源管理协会（SHRM）员工调查得到的认可 。 虽然承认是重要的，但这不是员工的主要担忧。
缺乏认可可能会影响上述许多因素，尤其是文化因素，但这可能不是决定离开组织的决定因素。 提供大量的真诚赞赏和认可，为您的员工保留工作锦上添花。
但是，如果您希望留住最好的员工，请注意更重要的因素，蛋糕。 认识到你在你的组织中生活的方式，以保持最佳人才 。
如果你注意这十个因素，你会减少营业额并留住你最想要的员工。 如果不是的话，你会定期进行出场采访和再见午餐。 招聘新员工的成本很高。 为什么不花费必要的努力留住你已经痛苦地招募和聘用的员工？
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