追求适应性领导的四个维度确保成功
这不是你生活的世界，所以你会想要寻找不同的领导风格。 适应性领导力呢？
哈佛大学的Ron Heifetz博士和Marty Linsky发明了适应性领导力，以此作为在当今商业世界快速变化的环境中工作的一种方式。
什么是适应性领导？
适应性领导力有四个方面，他们为您创造一个领导力框架：
- 浏览商业环境
- 以同理心引领
- 通过自我矫正和思考来学习
- 创造双赢的解决方案
使用这些原则，领导者可以找到方法来以促进创造力和解决方案的方式对环境做出反应。 没有人能够针对每一个问题提出解决方案，这是自上而下的领导层的重大失败之一。 适应性领导力利用所有员工和客户 ，以找到可行的解决方案。 就是这样。
通过适应性领导导航业务环境
当你一遍又一遍地做同样的事情时，你可以期待同样的结果。
当事件进展不顺利时，你需要改变你正在做的事情以改善情况。 但是，你是怎么做到的？
你需要变得灵活并拥抱变革 。 除了总是这样做以外，你需要考虑其他方法。 这似乎比看起来更困难。 你可以发现人们不惜一切代价抵制变革的情况 - 我们在1992年以这种方式做到了这一点，然后通过高枕无忧，那么为什么变化呢？
当一家公司未能正确导航商业环境时，最大的失败之一就是柯达 。 你可能还记得你放在相机里的电影。 这是大生意。 当数字技术出现时，柯达觉得数字永远不会比电影更好。 他们错了。
你上次购买电影的时间是？ 柯达无法适应瞬息万变的商业环境。
通过适应性领导带领同情
如果你不明白你的员工和顾客来自哪里 ，你将很难满足他们的需求。 如果你无法满足你的客户和员工的需求 ，他们会离开你去其他地方。 您需要以同情和同情心对待员工，以确保他们留下并帮助您培养业务成功。
今天的员工只是开始工作，做重复性工作并收取薪水，并不高兴。 客户需要新产品和有用的产品和服务。 看看Instapot的崛起。 这是奶奶曾经使用过的压力锅的电动版本，但创作者明白，现代厨房正在寻找一种现代化的解决方案，以在餐桌上享受健康的美食。
一位员工本可以说：“嘿，压力锅已经存在。
我们不需要这个Instapot。“这位员工是对的，但这正是人们想要的，让人们在做晚餐时感觉更好。 移情导致了巨大的成功。
通过适应性领导的自我矫正和反思来学习
没有人每次都正确。 所有的领导都会犯错 。 自适应领导者意识到这一点，并愿意对课程进行更正。 这也意味着在适应性领导下，你接受失败作为过程的一部分。
你可以说“我们知道这是有效的，所以我们会继续这样做”，但是商业世界变化很快 ，所以昨天的工作今天可能不起作用。 即使它今天确实有效，它可能不再是最好的解决方案。 你必须尝试新事物。
这意味着也接受反馈 。 你的员工在说什么？ 你的客户在说什么？
做调查并实际查看数据 。 你不能只问和忽略。 你需要反思什么是有效的，什么不可行，并冒这个风险去改变它。
通过适应性领导创建双赢解决方案
对你有什么好处就够了吧？ 那么，如果你想在短时间内保持业务，这是有效的。 当您可以与适用于多个组织的解决方案一起使用时，您会发现更多的成功。
如果你习惯于严格地作为竞争对手进行经营，那么适应性领导的这个维度会让你感到奇怪，但如果你和你的竞争对手能够真正地互相帮助，该怎么办？
如果你想要一个这样的例子，去下载一些独立的播客。 你会发现那些在技术上是竞争对手的人正在相互促进和赞美对方。 他们这样做会发生什么？ 事实证明，喜欢听一个真正的犯罪播客的人也喜欢听别人。
这个团队不是为了激烈的竞争，而是为每个人创造双赢的局面。 Josh Hallmark每天创作两个Pods，为播客创造双赢场景。 你可以为你的业务做同样的事情。 寻找胜利而不是分而治之的局面。
如果你想成为一个伟大的领导者，尝试采用适应性领导的四个原则，并见证你的新行为可以吸入你的组织的新生活。