在老板关系中有效分歧的10个提示
也就是说，如果你的组织的工作文化支持不同的观点和观点，那么不同意你的上司会容易得多。 在这些组织中， Involved 雇员被鼓励提供他们的观点和想法，因为组织希望利用员工的才能，技能和经验。
但是，我们不要忘记，老板也是人，也有自己特定的管理风格 。 这种管理风格可以从独裁到不干涉，以至于他们都脱节。 重要的是要了解你的老板和他或她的领导风格，以正确评估多少分歧将被赞赏和容忍。
如何预备分歧
当你不同意你的老板时，你如何解决分歧是至关重要的。 一种尊重，周到的方法将永远胜过激进，苛刻的方法。 有支持你的案件的事实也是有帮助的。
研究分歧的领域，基准其他公司的做法，以及与您的行业联系进行交谈是您在接近老板之前应该做的功课。 这样，非竞争性最佳实践将带来必要的验证以支持您的观点。 有了数据，它不会与你的想法和你的老板的想法有关。
特别是当决策涉及可能需要破坏性变更管理策略，财务承诺以及员工情感能力的严重业务问题时，您的意见需要事实来支持。
采取准备不同意的10项关键行动
为了让你的老板与你的分歧讨论取得最成功的结果，这里有十件我认识的员工在成功地与老板不一致时所做的事情。
坚持所有或部分这些将会使你的老板更容易，更安全，更有可能让你找到你想要的结果。
- 他们首先建立了关系 。 因此，当他们不同意时，他们就有了良好的合作关系。
- 他们有一个成功的纪录，并让老板看起来不错。 老板有一些信念，认为他们的建议会因为过去的积极经验而奏效。
- 他们有着练习个人勇气的历史。 他们可以依靠为了业务的利益而大声疾呼。 当他们真的认为他们是对的时候，他们会不同意，他们不是因为意见不同而不同意。
- 他们表现出对企业整体成功的承诺 ，而不仅仅是他们个人的扩张，领导或职业晋升 。 他们避免提出帮助一个团队或部门并考虑其他人或整体的建议。
- 他们很直接，没有玩游戏。 即使他们寻求盟友同意他们的立场，他们也是首要的，因此可以信任。
- 他们没有让老板觉得自己像个白痴。 没有任何分歧是个人性质的，没有任何名号，讽刺或贬低。 意见不合是对问题的合理解决方式，也是为了团队的最大利益。 他们通过确定他们的协议领域开始讨论。
- 他们以老板为导师 。 无论他们多么不同意老板的观点，他或她仍然做了一件适合担任管理职位的事情。 他们问自己，他们可以从老板身上学到什么，并与老板争取时间来讨论问题和方法。
- 他们的商业道德和关系无可厚非。 他们是老板可以轻松支持和捍卫的人。
- 他们并没有围绕老板向老板申诉。 老板并没有被他们的老板和不同意的报告员工所左右。
- 他们是良好的沟通者，他们可以凭借证据和理由支持他们的案件， 令人信服地表达自己 。 他们知道“我认为”或“我觉得”不足以影响关键方向。 他们需要提供硬数据和相关事实。 他们能够证明他们已经彻底研究了他们的解决方案，包括对他们行业中的其他类似公司进行基准测试。
使用这些提示为当天做好准备 - 如果你是一名优秀的员工 ，这是大多数老板想要的那种员工 - 当你想要（或需要）不同意你的老板的时候。