您需要向您的求职者介绍决策的关键点
- 确认他们的申请 。
- 告诉他们，他们没有被选中进行面试或安排面试。
- 面试后拒绝他们，或安排第二次面试的时间。
- 面试过程完成后，拒绝他们或提出工作机会。
这是你展现专业和优雅的四大机会。
你感谢你的申请人的兴趣，以及他们投入申请的时间，通过提供关于你的工作状态的最新信息。 这种沟通可以让你免于感到不尊重的候选人。
是的，你很忙，你会收到数百个你的开放职位的申请 - 许多不合格。 你也不愿意给合格的候选人带来坏消息。 由于应聘者要求反馈，您尤其感到犹豫。 这对雇主来说很不舒服，因为正确的答案是招聘团队更喜欢另一个申请人。 同情你。 有些候选人沟通很困难。
例如，当候选人既合格又喜欢时，拒绝求职者总是很难。 其他时候，您松了一口气，避免为您的组织做出不好的选择。
但是，无论如何，只有一名候选人可以被选为同一职位。
无论是招聘经理还是人力资源部员工，都应该打电话，写信或发送电子邮件给您正在拒绝的候选人，就像您打电话给您想要提供职位的候选人一样。 这是您可以采取的积极的专业行动。
你可以让每个候选人对你的组织有一个积极的看法。
这种积极的印象可能会影响您的候选人将来对您组织的申请 。 或者你留下的印象 - 和候选人谈论 - 可能影响你未来工作的其他潜在候选人。
在当前的求职求职者中，他们最大的抱怨是他们对人力资源部门的待遇不尊重。 不幸的是，没有任何交流似乎是常态。 这让申请人想知道你是否收到了他们的求职申请材料。
如果候选人需要时间参加面试， 候选人希望面试后的反馈 ，以便他或她了解您的招聘过程的持续状态。 每个雇主都以未被共享的奥秘为掩饰，采取不同的途径聘用员工 。 你的候选人应该知道你的。
是的，雇主很忙。 您目前也正忙于申请您发布的每项工作。 但是，与候选人沟通对于您作为首选雇主的地位至关重要。
当你决定时打电话给候选人
许多雇主不同意这一建议，但建议您在确定候选人不适合工作时立即致电候选人。
许多雇主等到面试周期结束，也许只要等待新员工开始工作，通知不成功的候选人。
这种行为是不尊重的，不符合所选雇主的行为。 一旦知道，让候选人知道 。 任何其他行动也会鼓励你“为和平”而不是高级雇员。 （雇主引用了老手的理由 - 很多人不同意 - 强烈地认为这就是如何对待候选人）。
唯一需要注意的是，如果您确定一个人既合格又适合文化 ，请致电申请人让他或她知道他们的申请状态。 告诉申请人他们仍然在考虑担任这个职位，但你还有其他几位合格的候选人面试。
这将让您的合格候选人走出困境。
通过这种方式，您在考虑其他选择的同时并未拒绝可接受的人。 这也是礼貌和尊重，它可以帮助你避免重新开始招聘。 没有更新您的流程的候选人可能会接受其他地方的职位，或者在等待期间对您的公司形成严重的消极态度。
另外，通过保持联系，您将继续与潜在员工建立积极的关系。 看到这些候选人的拒绝信件 。
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