采取这些措施清楚地了解您的绩效期望
我接受了，尽管这是降级和薪水大幅下降。 在第一个月内，我有这种可怕的直觉，我犯了一个可怕的错误。 我的老板负责监督我的每一项活动和互动，但在管理我的工作和向这一领域的转变方面非常糟糕。
在尝试执行我的第一个项目时，他（不自觉地）通过劫持会议，未经我的协商与客户沟通，未能检查我的工作来破坏它。 我在圣诞节前准备好了我的最终报告，并且未读了四周。
他吹走了所有的会议和沟通，在那段时间，我坐在办公桌前没有任务，只是在网上阅读新闻。
我与人力资源部门交谈过，他与我分享了我的担忧，特别是我长时间没有工作的部分。 人力资源部让我直接与他联系，就是我们所做的这些问题。
我的经理告诉我，我的工作不在我的同行的水平，他们认为我不够。 他表示我不会有资格晋升。 我问过为什么我的绩效评估没有包括我可能提出的任何反馈意见，他表示那不是做这件事的地方。
人力资源部要求我提出一个他们可以提供便利的策略，包括直接用战略直接向我的经理人的老板 。 我不确定当这个监督你事业发展的人所有人都说我不配在这个部门工作时，要求解决这个问题有什么好处。
能否制定一项战略来纠正这种任性（职业）船？
人力资源对读者与老板之间的不合作困境的回应
你确实有很大的问题。 第一个问题是你根据升职承诺接受了降级工作 。 作为一般规则，不要接受你不希望的工作，而是基于你将来会得到晋升的承诺。
有时候它有效，有时不会。 你处于一种不适合的状态。 但是，完成了什么。 只需将其归档，以备日后参考您不想做的事情。
你的老板是混乱的，笨拙的（一个表现评论不是讨论表演的地方？），而且不太可能提供很多帮助。 对于这个令人愉快的消息抱歉。
你的人力资源部门是完全正确的 - 是时候去找你的经理老板了。 如果她愿意采取行动，那么你的工作环境会变得更好，但如果不行的话，现在是时候继续前进 - 无论是内部还是外部。 虽然你可以给经理带来问题，以引起老板的注意，但只有那位老板才能最终决定采取行动。
现在，你不能专注于职业发展 。 你的老板说你现在的工作失败了。 你需要专注于控制这项工作，然后努力提高。
而且，你的老板必须完全参与这个过程。
这对你来说是一个新的领域，所以不需要一点点帮助就可以开始。 当你切换场地时，每个人都有学习曲线 - 其中一些非常陡峭。
制定计划成功
这是你需要进入你的计划。
明确责任清晰。 这对于你和你的老板一样重要。 如果您的计划明确指出，“ 与客户沟通并向经理汇报任何变更”，当您的上司介入并做到这一点时，您可以回头说，“这是我的责任。”当然，这没有好处如果你的老板的老板不在船上。
拼写出你的弱点。 你的老板需要说，“你对X，Y和Z的处理不好。”你需要专门询问这个反馈。 这是绩效评估的理想信息，但唉，他选择不采取这种方式。
一种行之有效的方法是说：“ 告诉我需要处理的三件事情 。”这个数字给出了明确界定的界限，实际上让老板更容易想出想法。
计划克服你的弱点。 你会定期与你的老板见面吗？ 他会给你一个导师吗？ 你会参加面对面或在线课程吗？ 你会有人和你一起出席你的会议吗？ 制定严肃的计划，列出你将要采取的步骤。
追随你的肩膀。 你的老板在返回给你之前不应该坐四个星期的报告。 但是，这四个星期你在做什么？ 网上冲浪。
也许你确实去过他，但这是你需要加倍努力的一个明显例子。 如果没有可用或提供的信息，您应该有一个非常详细的电子邮件链和注释，说明您试图获得反馈意见 。
在人力资源方面，经常有关于记录员工绩效差的讨论，但记录老板的这种行为也很重要。
在3个级别签字。 当你把这个计划放在一起时，你的老板需要签字，你的老板的老板需要签字，人力资源经理需要签字。
当你有了签署的计划时，你清楚你需要做什么，并且你会清楚地记录你的经理需要做什么。 将其视为一个联合绩效改进计划 。
说出来。 你说你的老板 不自觉地劫持你的会议。 你可以通过自己采取有意识的行为来阻止他人的无意识行为。 当你的老板试图接管时，不要被动地让他。
说，“谢谢，吉姆。 我刚开始说，“然后开始说话。 如果它真的无意识，他会很快学习。 如果是有意的，那么你会很快学会。
同时，你应该开始寻找一份新工作。 这个可能会解决，但不要屏住呼吸。 下一次，不要接受一份工作，承诺未来会有更好的事情，而且你的情况会更加顺利。