富有同情心，关怀领导成功的秘密
老板和领导层不能再分开。
Bossy喜欢告诉别人该做什么以及如何去做，很少考虑到实际参与的人。 一位真正的领导者总是以谨慎和慈悲的态度行事。
领导同情与工作完成之间存在冲突
商界领袖不仅要负责让一群人坚持每一句话，还要完成工作并实现目标。 如果你在管理人员，你也在管理任务和期限以及财务目标。
需要完成所有这些任务的压力很大，很容易忘记完成工作不是在工作场所中重要的唯一因素。
例如，罗杰的公司要求他们提前六个月要求休假 。 他做到了，他的假期获得批准。
当日期到了，他的经纪人承受了很大的压力，威胁罗杰，告诉他如果他继续前去度假， 他就会解雇他 。
罗杰度假并被解雇。 （他现在正在做一份新工作，而且更开心。）
截止日期是否重要？ 对罗杰的经理来说，当然是这样。 这很关键。 但是罗杰遵循了公司的远期要求，提前很久的要求，经理想要撤回这一许可。
这一行动表现出完全缺乏同情心。
因此，罗杰的经纪人不仅没有罗杰来帮助完成那个特定的截止日期，他在一周后也没有罗杰。 相反，他不得不雇用和培训一名新员工。 那如何有用？
有时候，简单的计划缺乏会导致你的领导缺乏同情和关怀。 罗杰的老板有六个月的时间注意到罗杰在那个星期休假。 他应该提前计划好。
领导的同情和关怀有时是法律
如果罗杰不想抽出时间休假而需要接受手术，只要罗杰根据家庭医疗假法案（FMLA）有资格获得休假，罗杰的老板就会被要求给他休假 。
该法律要求雇主给予员工长达12周的休假，以应对严重疾病，受伤，出生或收养孩子，或照顾生病的家庭成员。 所以，从本质上讲，法律要求老板在这种情况下要表现出关怀和同情。
罗杰的老板可能会大声而强烈地抱怨，试图诱使罗杰因为医疗原因而休假。 （顺便说一下，这可以解释为FMLA干扰，也是非法的。）
仅仅因为法律要求让员工休假并不能使你成为一个富有同情心和关怀的领导者，它会让你遵守法律。 通过确保Roger在术后恢复工作的过程尽可能顺利，一位有爱心的领导者会表现出更多的同情心。
法律需要关心和同情的另一次是当员工有残疾或宗教信仰需要合理安排时 。 例如，如果扬的宗教信仰禁止她在星期天工作，只要有其他工作人员可用，那么赋予她休息日的同情心和法律。
如果Jan患有糖尿病并且需要定期和立即获得食物，那么即使公司的政策禁止这种行为，这也是一种法律。
领导的同情和关怀可以走得太远
有时候人们认为表现出同情总是意味着做同事想要或需要的东西。 但是，请记住，一个领导者的行为，不仅有慈悲，而且要小心。 关心什么？ 照顾有问题的员工，毫无疑问，但关心业务和关心客户，关心其他员工是重要的组成部分。
例如，让愤怒的，闲聊的员工保住自己的工作，可能会感到同情，但对办公室的其他部门来说，这并不富有同情心。 这样做违反了护理原则 - 您不再关心业务，客户和其他员工。
同样，在没有给出适当的反馈意见的情况下，只是简单地纠正员工的错误并不是富有同情心的。 如果你没有提供适当的辅导和咨询，你不会帮助员工学习和成长。
作为一个富有同情心和关爱的领导者，你总是需要在对抗大局的情况下平衡对一个人的同情心。 大多数时候，对一个员工表现出同情心对每个人都很好。 当事实并非如此，你没有表现出真正的同情心，你只是在启用。
当你担任领导角色时，确保你记得一位优秀的领导者关心她领导的人。 否则，你不是领导者，你只是一个专横的老板。
成功领导风格的特点
关于什么使成功的领导者写了很多。 本系列文章的重点是领导成功关键的特征，特点和行为。
领导成功的秘密
- 选择领导。
- 成为别人选择遵循的人。
- 为未来提供愿景。
- 提供灵感。
- 让其他人感到重要和赞赏。
- 生活你的价值观。 行为道德。
- 领导者通过您的期望和榜样来确定步伐 。
- 建立持续改进的环境。
- 为个人和专业人士提供发展机会。
- 照顾并以慈悲行事。 （当前文章 - 你在这里）