这里有6种方法来丰富你的企业文化
许多研究表明，失去一名员工的总成本可能从几万美元到1.5-2倍的年薪，因此高管们应该优先考虑保持高水平的员工精神和投资于文化 。
这是众包公司文化的地方。
虽然一些公司今天依靠诸如健身房会员资格或大量免费零食等华而不实的利益，但公司需要超越这一点来确保员工的忠诚度。 通过对公司文化进行众包，员工觉得他们在组织中扮演着重要的角色 - 不仅仅是他们所从事的工作，还包括他们工作的环境。
平均而言，一名员工每周在其工作地点工作40小时，这意味着他们希望工作文化能够反映他们的个性或需求。
您可以从员工投入入手，丰富您的公司文化
公司文化的众包是一个自下而上的过程。 它从初级员工开始，一直到组织的最高层。 首席执行官可能会定义公司的使命声明 ，但公司的内部环境由组成该组织的人决定 。
管理人员可以领导这一指控，但如果他们不觉得自己的声音被听到，员工就不会开心。 通过允许更广泛的员工群体（而不仅仅是管理人员） 来定义文化 ，公司会注意到更高的买入率， 从而导致更高的参与率 。
那么你究竟能如何执行你的文化的众包 ？ 这个过程可以采取多种形式 - 从全公司范围的调查和面对面的会议到非正式的小组讨论，公司可以从员工那里收集关于他们想要的公司文化的意见。
6种方式来丰富你的文化
公司可以通过六种方式众包公司文化和避免陷阱。
1.不要强迫它：发展积极的企业文化并不总是容易的，减缓这一过程的一种方式，甚至更多的是强迫员工。 重要的是要记住，如果你拥有适合文化的优秀人才，那么伟大的事情和美好的文化将会自然而然地发生。
2. 领导团队接受 ： 领导团队应该成为众包文化的推动者 。 当管理层和管理人员对公司文化进行投资时，这表明他们也投资于员工。
3.建立一个委员会：建立一个与所有团队成员合作的委员会不仅能够为组织提供所需的平稳高效的工作，而且还可以作为联络人向公司所有人传达意见。 通过民主程序形成这些委员会，通过提问来听取所有意见，以获得团队洞察力并了解对他们重要的事情。
员工参与委员会可以推动公司所有关于员工健康 ， 多元化和融合 ， 社区捐赠和公司精神的举措。 这不仅可以找到让员工在工作中获得乐趣的方式，还可以确保参与活动反映对员工重要的事情。 对于很多人来说，听到的是让人感到快乐和满意的工作。
4.不要让预算受阻碍：资金限制不应妨碍培养文化，事实上，紧张的预算可能会带来不可预料的想法。 如果预算谈判成为障碍 - 或者即使公司拥有无限资金，众包也是获得创意的绝佳机会。 依靠团队的想法和才能，永远记住简单并不一定就是无聊。
5.拥抱团队的独特性：认可和庆祝团队多样性的公司表现更好，解决问题的速度更快。 当谈到公司文化时，这就是同样的理念。 您可以将您团队的独特性和来自不同阶层的经历作为众包的机会，并且有机会接受教育。
一个想法是如果员工愿意规划和教育团队，则在公司内部庆祝一种文化 。 这样，员工可以将个人关系等同于他们的工作生活。
6.坚持承诺：当然，价值观并不重要，除非它们被纳入公司的实践中。 如果一个组织声称“人是我们最大的资产”，组织还应该以可见的方式对人进行投资。
例如，Wegman提倡“关爱”和“尊重”等有价值的前景“他们会喜欢的工作”。 它被“财富”评为第五佳公司。
在过去的几年中，文化已成为最流行的流行语之一 - 这是有道理的。 培养强大和积极的企业文化不仅创造了一个人们想要工作的环境，而且还可以成为长期成功的基本原因。
好处很明显，包括强大的员工保留和敬业度 。 因此，企业需要认识到，创建独特的，员工和客户支持的工作场所文化的关键在于丰富您的企业文化，并实施员工的最佳创意。