什么在工作场所诠释千禧一代的灵魂？ 目的还是薪水？
与此同时，新一代人的崛起正在改变工作场所，企业正在适应技术进步，这些技术进步使人们的工作方式发生了其他变化，包括所有偏远劳动力 。
当你通过使用新技术建立一个分散的劳动力队伍而没有过去需要的物理结构时，你可能会寻找可以考虑到这些新的工作场所现实的管理技术。
如果你管理千禧一代并有效地整合技术 ，你将会赢得未来。 但要做到这一点就需要了解千禧一代重视并将技术作为力量的乘数。
界定千禧世代的特质
与其他任何团体一样，千禧一代拥有8000万人， 由独特的个人组成 。 但是，在他们之前的世代中 ，千禧一代确实拥有一些世代的属性。 因为他们是通过互联网长大的，千禧一代是数字化的本地人，擅长多任务处理。
对于千禧一代而言，个人和专业之间的界限并不像对父母那样明确。
作为比自己更重要的事物的一部分，并且在工作场所寻找目标驱动的生活是千禧一代的另一个标志。
证明自己并证明自己可以独立做出决定对千禧一代也很重要。
与此同时，他们也是天生的合作者和热爱团队。 如果你能发展一种能够利用这些特质的文化，以便千禧一代和其他人在工作场所茁壮成长，你会发现你的组织处于领先地位。
创造凝聚力文化吸引和参与千禧一代
无论您是否打算， 公司文化将随着您的业务成熟而发展壮大 ，并且该文化的性质将直接影响公司的成功。 这就是为什么你应该积极建立一种能够维护贵组织价值观的文化，并为其成功创造一个框架。 兼顾员工属性是组合中的重要组成部分。
为了吸引千禧一代的渴望，您应该定义一个使命和一套强大的公司价值观 。 但确定使命和价值观仅仅是一个开始 - 下一步就是确保运营真正整合这些价值并确保员工的认同 。 一个强有力的员工入职培训计划可以提供帮助，正如正在进行的强化计划一样，例如频繁的价值测验。
建立员工之间的强烈联系也很关键。 当员工远程工作时，技术有时被认为是孤立的，但相反，技术可以建立统一性和凝聚力。
网真技术让遥远的团队能够像在同一个房间一样进行会面，并且您可以部署适合千禧年的社交媒体中心和协作平台，让员工紧密合作并保持联系，无论他们身在何处。
在“激烈部落”中发展个人
一旦你通过培养强大的公司文化建立了一个激烈的部落，你将有一个伟大的发展个人框架。 为员工提供他们重视的工作环境和文化使他们能够保护它。 这对于领导角色来说是一个非常棒的基础，因为领导者的动机已经确立 - 而这场战斗已经超过了一半。
至于具体的技术， 年轻员工与老员工的配对促进了领导力发展，而且绝对不是单向的街道。 导师配对可以相互学习 。 从经验丰富的员工那里获得尽可能多的洞察力，从经验丰富的员工获得的新经验，从经验丰富的员工那里获得新鲜的新视角。
你永远不应该要求工作人员去做你自己不会做的事情。 虽然规则很重要，但适当的宽限感也是至关重要的。 人们是独一无二的人，而不是可互换的单位，当你尊重他们作为个人，并为每天出现的日常问题（例如托儿需求和其他家庭义务）提供津贴时，就可以建立忠诚度。
管理“我们”一代和其他人
也许是因为他们在这么多机构的缺点暴露出来的时代处于成熟期，千禧一代着名地关注社会责任 。 千禧一代被吸引到他们认为是社区良好积极力量的公司。 千禧一代喜欢参加以工作为基础的项目，这些项目会在世界上发挥作用。
千禧一代通常擅长处理个人业务一分钟，管理未来的专业任务， 享受在家工作的乐趣 。 如果你给他们这个机会，你就会在某种意义上让他们回到每周他们本来需要上下班的时间，所以这本身就是一份宝贵的礼物。
千禧一代在很多方面都非常适合远程工作 - 这是一种能够适应年轻父母家庭义务的生活方式，而且它需要对这一代人已拥有的技术和协作技能感到满意。 但事实是，为千禧一代建立一种伟大的文化，联系感和领导力策略会引起各个年龄段的员工的共鸣。