想在整个职业生涯中继续发展自己的技能？
其他成功人士已经获得了同行认可和尊重的专业水平。 但是，尽管对成功的定义有不同的定义，成功人士本身也有类似的特征。
韦伯斯特词典将圣人定义为一个通过反思和经验而明智的人。 在古代文化中 ，一群人的圣人是那些经历过丰富人生的人，并且思考了他们通过这些经历学到了什么。
在当代，20世纪80年代后期由创意领导力中心进行的开创性研究发现，成功的高管是那些从“经验教训”中受益的人。
因此，从成功人士的这些共同特征来看，追求成功的人可以寻求实践自我发展的三个基本步骤。
自我发展步骤：了解你自己
这是心理学，自我完善和情商的最基本的宗旨。 如果你认为你需要更好地了解自己，试试这些基础知识。
- 定期征求反馈：感知是现实。 寻求了解人们如何看待你。 您可能无法实现您期望领导或与他人合作的影响力。 如果没有反馈的好处，您无法调整您的方法，这些反馈可以告诉您您的意图是如何被他人接收的。 积极主动地找出人们对你的想法以及你的互动方式和方法。 对您收到的反馈持开放态度并对此表示赞赏，而不是防御。 寻求理解而不是被理解。
- 反思表现：一些成功的人是合群和外向的，而另一些则是保留和内向的。 但是所有成功的人都知道如何花时间独立思考最近的表现和行为。 每天花时间反思一天的工作和互动。
在总结主要工作内容时要花费足够的时间来反思您所做的工作的质量以及与他人合作的成效。 反思绩效的关键在你的自我评估中保持平衡。 自我批评：理解你可以做得更好，并从这些错误中吸取教训。 但也要在必要时承认成功：庆祝并为自己的成就感到自豪。 - 了解你的优点和缺点 ：当你收集反馈和思考时，来理解你的个人优点和缺点。 知道每个人都有。 成功的人从他们的优势中获得成功，同时限制他们弱点的负面影响。 找出你的关键优势和劣势的原因并不是你可以改善自己的弱点。 确定您的关键优势并充分利用这些优势更为重要。
管理大师彼得德鲁克在他的经典文章“管理自己”中说道：“人们应该尽可能少地努力改进低能力领域，从无能到平庸的改进需要更多的精力和工作。需要从一流的表现改善到卓越表现，然而大多数人却把精力集中在让无能的表演者变成平庸的表演者，能源，资源和时间应该转而成为一个能干的明星表演者。“
- 了解你的欢乐和激情：在你从事你的工作时，与你的情绪保持一致。 我们都需要做枯燥乏味或令人不快的工作元素，但大部分时间如何度过这段时间应该让你满意，并让你对自己的贡献和你的努力的影响感到满意。 没有这种满意度，成功很难实现。 知道擅长的人喜欢他们所做的事情并且做他们喜欢的事情。
如前所述，当代研究肯定了古代社会一直都知道的东西：那些在群体中最明智的人是那些有着丰富经验并从中学习到的人。 考虑从经验中学习的这些方面。
- 发展发生在工作范围内：在20世纪的大部分时间里，公司及其员工倾向于将职业发展视为工作中发生的事情 ，在教室，研讨会和研讨会上。 这些发展方案对培养基本技能和为工人提供在一个队列内进行交流提供机会是有用的，但他们不能与在工作中学到的真正技能的发展能力以及通过有意义的工作经验的真实含义和结果进行比较。
- 通过挑战和延伸发生增长：一旦人们在工作职责中达到一定程度的舒适度和轻松度，那么高绩效可能会持续下去，但增长和发展则不会。 具有最高潜力和才能的个人需要继续增长，直到达到潜力。 这意味着在挑战个人技能，感知和体验方面应用一致的紧张程度。 对于发展而言，适当的“延伸”一直需要超出已掌握技能的工作期望。
- 体验与深度与广度的多样性：了解一个人的职业目标需要塑造职业经历 ，否则职业经历将塑造职业潜力。 了解如何应用这一点可以追溯到“了解你自己”这一宗旨。知道你将如何定义你的职业成功，以便你能够建立适当的职业发展路径。 你的激情是否通过专业知识获得了激励：你想知道关于某个特定领域的所有知识吗？ 如果是这样，你需要建立一个专家的职业生涯，深入这个专业领域。
或者，也许你的激情受到领先的广泛人群的激励，并且你的愿景延伸到整个组织或行业。 在这种情况下，你需要建立一个领导者的职业，其范围广泛，涵盖各种知识和视角。 但是，无论您是在建立深度还是广度，多元化的体验对于持续发展都至关重要。 一直在寻找下一个挑战，最新的目标将混合起来，并为你的职业生涯添加另一层。
- 应用你的经验教训：所以，理解如何通过经验发展的一个重要区别是，经验本身只是一半的任务。 关键在于你从经验中学习 ，并将这些经验应用于未来的经验 。 再次，这需要反思和自我意识以及与学习相关的有目的的认知。 “我从中学到了什么？”是一个常见的问题，你应该在成功和失败后问自己。 当你对这个问题有了答案时，确保它适用于你的下一次体验。
从经验中学习 - 任务，挑战，工作和目标 - 仅仅是课程潜力的一半。 每一次的经历都会让你与人，客户，同行，报告，老板，老师和导师保持联系，他们都有自己的一套课程供你使用。
- 寻求多元化的观点：就像你应该寻求不同的经验来扩展你的技能，你也应该寻求不同的观点来扩展你自己的想法 。 我们都喜欢和喜欢与“像我一样”的人。但这些人只会强化你目前的想法，而不必扩大或挑战你的思维方式 - 就像在经验中一样，收集不同的观点会导致成长和发展。
- 观察别人：做一名观察员。 注意你的同事如何与他人互动，评估什么是有效的，什么不可行。 向那些有效的同事学习 - 借鉴他们的策略和方法。 向那些无效的同事学习 - 防止你在看到他们互动时犯的同样的错误。
- 曝光，曝光，曝光：任何时候你都可以参与一个项目，让你接触到新的联系人，新的观众，新的网络 - 这样做！ 记住这一点：这不是真正的你知道谁，而是谁知道你。
- 定期请求反馈并寻求支持：好的，所以你已经在第一步中听到了这个反馈 。 重新听到这一点非常重要。 您从人们那里学习的一种方式是了解他们对您的看法，并提供关于您与他们互动的有效性的反馈。 当您收到要求您调整行为或尝试使用新方式进行互动的反馈时，请要求您的反馈提供商为您提供支持并通过提醒您何时退回旧模式或在成功实施新模式时确认您。
- 网络：成功人士网络化良好，时期。 看起来他们广泛而忠诚的朋友和同事网络很容易被自然而然地吸引到成功人士的魅力风格。 但事实可能更有可能是成功人士努力通过继续保持对这些网络的联系，并保持主动和系统的目标保持联系。
- 管理你自己的绩效管理：工作中的发展几乎总是意味着需要向你的老板学习。 但是当谈到老板是天生的教练和导师时，我们中的一些人比其他人更加幸福。 不要让一个绩效管理不善的老板剥夺了你需要向他或她学习的教训。 积极主动，坚持不懈。 向上管理：与他或她安排时间，准备好结构化议程 ， 对最近表现进行自我评估 ，并准备直接征求反馈意见 。
最后，通过你应该每天练习的三个步骤，每个人都可以获得智慧和成功。
- 了解你自己：征求反馈，反思，做你喜欢的事！
- 从经验中学习：使用工作来学习，挑战自我，让自己接触不同的体验，并运用你的经验教训。
- 向人们学习：寻求多样化的视角，成为观众，寻求曝光，寻求支持，维护您的网络，并为您自己的绩效管理负责。