寻找员工评价的替代品？ “你在审查”推荐
事实上，三家公司对这种做法认为如此之少以至于完全抛弃了这一做法。 他们并不孤单。
根据企业生产力研究所的分析，美国近10％的大公司已经对年度审查表示感谢 。
他们采用了不同的方法来识别更好地符合他们文化的员工贡献。 他们中的许多人已经采用了需要员工自我评估的计划。 在一家公司，他们已经将这种想法带入了一些人可能称之为合乎逻辑的极端，并称之为“你在回顾”中的员工评价计划。
“你在回顾”是一项绩效评估，要求员工（和他们的主管）率先和自己评分。 这完全不是一个360度的反馈调查 。 相反，这个过程呼吁员工而不是同行，去看后视镜，并确定他们的成功，他们的失败和他们需要改进的地方。
管理分享员工调查结果的规则
然后他们必须将他们的发现呈现给他们的高级领导。
但是，有一些规则。 演讲不能是简单的谈话。 毕竟，这是一项业务，人力资源工作人员要求为员工档案记录演示文稿。 员工也不能将演示文稿发送到冗长的电子邮件或白皮书中。
事实上，他们只能以书面形式提交50％的演示文稿。
还有一个时间限制。 员工的演示不能少于5分钟，不能超过15分钟。 虽然这些限制很少，但他们确实需要员工挖掘他们的创造力 。 该公司已经有幻灯片，视频，海报板，甚至有视觉辅助的木偶戏。
高级员工对员工演示的创意回应
但审查并不止于此。 虽然经理们有责任告诉他们关于他们年度的评论，但公司要求高级员工以同样具有创造性的方式做出回应。 应对措施需要包括真实可信的反馈信息 ，突出员工的成功经验，并解释他们需要改进的地方。
部分员工收到自制弹出书籍，视频，甚至是木偶剧续集。 为什么要这样做？ 据行政首长协调会（前称公司执行委员会）称，十分之九的人力资源主管表示，传统的年度审核流程并不能提供准确的信息。
这个数字似乎加强了对325名全职员工进行的GuideSpark调查，结果显示员工绩效评估不像以前想象的那样具有建设性。 调查结果揭示了员工对其组织员工评估流程的态度。
令人惊讶的是，75％的人表示， 员工绩效考核并不总是能够带来更好的绩效。
咨询公司埃森哲加入了反对传统员工评论的行动他们表示，他们成本太高，没有达到提高绩效的目标。 因此，各行各业都有共识：传统的年度员工评论不会产生准确的信息，不会提高绩效，并且成本太高。
员工审查流程建议
在您重新评估您自己的员工评估流程时，请牢记这些想法。
- 让员工的评论体验参与进来。 员工绩效评估应该重新参与并重新指向即将到来的一年的更大成功，而不仅仅是一个盒装滴答作业。 最终的结果不仅应该增加管理人员与其员工之间的互动 ，还需要创造力和创新。
- 将绩效放在员工绩效评估中。 无论你决定什么过程，都要确保它更少关注负面，更重视正面。 突出显示员工在过去一年中表现出的积极表现，并为之感到乐趣。 促进思考和反思。
- 让您的员工检查他们的年份并展示他们交付结果所花费的时间。 这将有助于提升领导力的记忆力，填补实际完成的空白。 这将让您的员工感到自豪并准备好实现新的目标。
通过修改您的员工评估流程，您可能会发现员工的参与度以及他们的工作效率都在提高。 虽然一个更具成本效益，更明智的员工评估流程必然会导致生产率的提高， 但这是一个值得警惕的重要词汇 。
您必须全面重新评估评估程序 。 提出基本上是失败系统的重新打包版本的系统仍然是一个失败的系统，并且可能不会导致更糟糕的结果。
此外，你需要完全拥抱你的新系统。 无论是“您在审核中”还是其他员工的审核方向被选中， 都不要欺骗您的员工，并且因为不全面采用新的员工审核方法而失去信誉 。