用恩典退出你目前的工作，以确保你成功的未来
研究人员Anthony Klots和Mark Bolina调查了那些退出全职工作并将他们分类为不同风格的人。
这些是：
- 31％由该书辞职。 这意味着他们面对面地告诉了他们的老板，提供了辞职信，并遵循了标准的戒烟协议，包括提供预先通知 。 这些人也提供了他们离开的原因。
- 29％经历了与上述相同的动作，但没有分享促使他们离开组织的原因。
- 9％的人努力工作以平滑自己的转变。
- 百分之八的人让老板事先知道他们想离开他们的组织。
- 9％的老板并没有公开与他们的老板进行求职。 有时他们通过人力资源辞职或在周末发送电子邮件或短信。
- 4％的冲动退出。 这通常发生在工作中发生了令人不安或可怕的事情之后。
- 10％是 桥式燃烧器。 这些人不在乎他们离开后人们对他们的想法。 毫不奇怪，提供桥式燃烧器的时间很短。
这一切意味着什么？ 那么，这取决于你是经理还是退出的人。 两组都可以从这个分析中学习。
经理可以学习
大多数冲动型戒烟者和桥式燃烧者报告虐待老板 。 如果你的员工经常在没有通知的情况下离职，或者他们不关心你对他们的看法，那可能意味着你，老板是问题所在。
虽然可怕的员工永远存在 ，但如果这种情况在您的组织中经常发生，现在是时候重新考虑自己的行为。 问问自己以下问题：
我在喊吗？ 提高你的声音可能看起来是一种有效的方式来获取信息，但它会让你的员工感到不舒服。
我公平对待人吗？ 你最好的朋友是你的直接报告之一吗？ 那么你可能对待她的方式与其他员工不同 。
我如何对待最后一个退出的人？ 对于一位给予两周通知的员工， 你是否过上了生活的地狱 ？ 你是否减少了她的工作时间，或者给她最糟糕的班次？ 关于参考呢？ 你有没有告诉未来的公司她有多糟糕，要报复她让你陷入困境？ 您的其他员工会注意到您在离职时如何对待他人。
我是否提供一致的建议和指导？ 当您分配任务时，您是否稍后回来并告诉该人以不同的方式进行操作？ 在项目失败之前，您是否放弃员工并拒绝回答问题？
如果您对上述任何问题回答“是”，请从此处开始。 你不善于对待你的员工，他们不仅更有可能退出，而且他们也更有可能在你离职时让你陷入困境。
当您收到终止雇员的提前通知时，您的业务运行会更顺利，因此会奖励人们让您知道。 并且每个人都平等对待每个人。 你的持续成功取决于这一点。
员工可以学习
如果你是想辞职的员工 ，那么对于你的职业前途来说，最好的行为就是给你的老板提前通知并努力工作直到你的工作结束。 除非你的健康（精神或身体）处于危险之中，否则冲动性地戒烟或烧毁桥梁并不是一个好主意。
你可能认为你可以烧掉所有你想要的桥梁，因为你不想再与前任老板进行任何接触。 但你并不总是选择这个。 当您申请新工作时， 招聘人员可以在未经您许可的情况下与您的前任老板联系 。
大多数公司都希望至少向人力资源部门说明你最近的工作。
如果你没有通知就放弃了，或者做了其他事情来烧毁桥梁，人力资源部门或你的经理不可能说：“是的，她没有注意就离开了，但那是因为我在向她尖叫。”不，他们会说，“退出，恕不另行通知。 无资格重新雇佣。“而且，他们会放弃这一点。
当然，你给经理多少注意，以及你告诉他你离开的原因取决于你的经理和公司文化 。 如果你的经理是个混蛋，说：“我因为你是个混蛋而放弃了，”根本不会帮你。
如果你的经理是一位优秀的经理 ，但受公司政策的约束，他说：“我要离开是因为我是一名优秀的员工 ，公司不会允许你给我一个体面的加薪”，这对我来说是件好事。这样做是因为它可以让你的经理在一旦离开后充分利用你的前同事。 你必须根据你的经理和你的组织的经验作出这个决定。
请记住，即使你对管理者有一个混蛋 ，你也会提前两周通知你，帮助你的未来，并缓解你的同事的过渡。
无论你选择离开你的工作，请记住，你今天走出门的方式会影响你在寻找工作五年后的寻找工作 。 仔细选择你的选择。