领导不仅指管理他人，而且也是你同事的强有力的榜样。
招聘经理希望候选人能激励队友尽自己的最佳工作，即使他们不是从技术上管理团队。
在面试之前准备面向领导力的问题将有助于您在面试之前和面试期间给出强有力的答案并感到自信。 使用本文末尾列出的示例问题和“最佳答案”来帮助您准备自己的个性化答案。
如何回答有关领导力的面试问题
通过考虑对该职位最重要的领导技能，准备面试领导问题 。 查看招聘信息，了解更多关于他们正在寻找的领导者类型的信息，以及您需要执行的任务类型。
另一种准备方法是查看这份领导技能列表，并圈出您认为对工作至关重要的任何技能。
还请查看雇主在申请人中寻找的管理技能列表。
一旦你掌握了一些关键技能，回想一下你担任领导角色的所有职位。 这些可能不一定是管理职位，但他们应该是以某种方式成为领导者的工作（例如，也许你经常担任工作中的团队领导）。
如果您刚毕业或工作经验有限，您可能没有与工作直接相关的经验。 因此，将您的想法扩展到志愿者工作，俱乐部和学者，所有这些都可以提供有用的领导能力范例。
使用STAR Interview Response技术
一个深思熟虑的相关轶事往往是回答这类问题的最佳方式，特别是当他们是行为面试问题时 。 这些问题要求您提供以往工作经验的实例，以证明您对手头工作的资格。
当回答有关领导力的行为面试问题时，请使用STAR面试应答技巧 ：
（S） 情况：解释情况的背景。 你的工作是什么？
（T） 任务。 你必须执行的特定任务是什么？ 如果您遇到特定问题，请解释它是什么。
（A） 行动：你采取了什么行动（或你使用了什么技能）来完成任务或解决问题？
（R） 结果：这种情况的结果是什么？ 你完成了这个任务吗？ 你解决了这个问题吗？
下面是对这个问题的一个范例答案，“举一个例子，你意外地需要担任领导角色。”这个答案使用STAR技术：
“在我上一份工作中，我是一家大公司的销售助理。 我们公司的总体销售数量比上个季度有所下降，我们的经理要求所有的销售人员提出可能的方法来改善销售。 我简要介绍了我创建的一个解决方案，其中涉及我们的销售培训方法的更改。 经理喜欢我的建议，并让我负责一个工作组来执行这个解决方案。 我领导了一个六人小组，我们制定并实施了一种新的培训方法。 最终，这个解决方案提高了我们销售人员的技能和信心，下一季度我们的数字超过了上一季度的15％。 我相信我能够将我的计划清楚地传达给我的雇主和我的员工，这使我的项目取得了巨大的成功。“
领导力面试问题和答案
另一种准备方法是练习回答共同领导访谈问题。
下面列出的常见面试问题与领导力有关。 阅读示例答案（在“最佳答案”链接下），然后练习提供自己对这些问题的答案。
- 你能为这家公司做什么？ - 最佳答案
- 你有什么经验可以帮助你扮演这个角色？ - 最佳答案
- 你目前（或最后一个）职位的职责是什么？ - 最佳答案
- 我们为什么应该录用你？ - 最佳答案
- 你能为这家公司贡献什么？ - 最佳答案
- 你为什么是这份工作的最佳人选？ - 最佳答案
- 你在这个职位上最大的成就和失败是什么？ - 最佳答案
- 你面临的主要挑战和问题是什么？ 你是如何处理它们的？ - 最佳答案
- 你的起始和最终赔偿水平是多少？ - 最佳答案
- 你为什么继续前进？ - 最佳答案
- 你如何评估成功？ - 最佳答案
- 你最大的缺点是什么？ - 最佳答案
- 你最大的优点是什么？ - 最佳答案
- 你如何处理压力和压力？ - 最佳答案
- 是什么激励了你？ - 最佳答案
- 你觉得最难做出的决定是什么？ - 最佳答案
- 人们最常批评你的是什么？ - 最佳答案
- 如果知道你的人被问到你为什么应该被雇用，他们会说什么？ 最佳答案
- 你对管理者有什么期望？ - 最佳答案
- 为你的经理工作有什么感觉？ - 最佳答案
- 谁是你最好的经理，谁是最糟糕的？ - 最佳答案
- 如果你知道经理对某件事情百分百错误，你会如何处理？ - 最佳答案
- 你喜欢独立工作还是团队合作？ - 最佳答案
- 您的预期薪水是多少？ - 最佳答案
- 你在下一份工作中寻找什么？ 对你来说什么是重要的？ - 最佳答案
- 未来五年/十年你的目标是什么？ - 最佳答案
- 你打算如何实现这些目标？ - 最佳答案
请注意，上述一些问题并不直接与领导力有关，但您可以通过一种方式来回答这些问题，以显示您作为领导者的技能，并帮助将您的候选人推销给招聘经理 。 例如，考虑一下问题：“你能为这家公司做什么？” 在这种情况下，您的答案可以专注于您希望如何成为您部门的强大领导者。