尽早建立公司品牌并开发候选人库
这些具体的行动将帮助你招募和留住你需要的所有人才。 这里有十个提示更好的招聘技巧。
招聘员工时提高候选人资格
从候选人中挑选新员工的公司，或者在论文或在线回答广告的公司都缺少最佳人选 。
他们通常为别人工作，他们甚至可能不会寻找新的职位。 这里有一些步骤可以改善你的候选人池 。
- 投入时间发展与大学安置办公室，招聘人员和猎头公司的关系。
- 使当前员工积极参与行业专业协会和会议，他们可能会遇到可能成功吸引的候选人。
- 观看网上求职信息，了解可能在线求职的潜在求职者，即使他们目前不在求职。
- 使用专业协会网站和杂志为专业人员做广告。
- 在LinkedIn和其他社交媒体上寻找潜在员工。 在你需要他们之前，带上你最好的前景来迎接他们。
关键是在你需要之前建立你的候选人池。
在招聘员工时雇用肯定的东西
人力资本边缘的作者布鲁斯N.
Pfau和Ira T. Kay相信，你应该雇用一个在这个特定行业，在这个特定商业环境中，从一个文化非常相似的公司，做到这一点的确切工作。“
他们相信“过去的行为是未来行为的最佳预测指标”，并且表明这是能让您聘请获奖者的策略。
他们说你必须聘用你认为可以在你公司中运行的候选人。 你无法负担训练可能成功的候选人的时间。
首先看看内部候选人
为当前员工提供促销和侧面机会，可以积极提升士气，并使您当前的员工感受到他们的才能，能力和成就。 总是先在内部张贴职位。
给潜在的候选人面试。 这是一个让你更好地了解它们的机会。 他们更多地了解组织的目标和需求。 有时候，你的需求和他们的需求之间找到了一个很好的契合点。
被称为一个伟大的雇主
Pfau和Kay不仅仅是一个伟大的雇主，而且让人们知道你是一个伟大的雇主。 这就是你如何建立你的声誉和你的公司品牌。 你会希望最好的前景寻求你，因为他们尊重并想为你的品牌工作。 例如，经常在“财富”最佳公司榜单榜首的Google，每年收到约3,000,000份申请。
看看你的员工实践中保留 ，激励，问责，奖励，认可， 工作生活平衡的灵活性，晋升和参与。
这些是您成为首选雇主的关键领域。
你希望你的员工吹嘘你的组织是一个很好的工作场所。 人们在相信公司文献之前就会相信员工。
让员工参与招聘过程
你有三个机会让员工参与招聘过程 。
- 你的员工可以向你的公司推荐优秀的候选人。
- 他们可以帮助您查看潜在候选人的简历和资格。
- 他们可以帮助你采访人员，评估他们在公司内的潜力。
没有使用员工来评估潜在员工的组织正在利用他们最重要的资产之一。 参与选拔过程的人致力于帮助新员工取得成功。 对于你和新员工来说，这不会有什么好处。
支付比你的竞争更好
是的，你可以在就业市场上得到你所支付的。 调查你当地的就业市场，并认真看待你所在行业吸引的薪酬。 你想支付比平均水平更高的价格来吸引和留住最佳人选。 似乎很明显，不是吗？
不是。 我每天都会听雇主谈论如何便宜地雇用员工。 这是一个不好的做法。 我是否说过，“你在职业市场上得到了什么？” 当然，你可以运气好，吸引一个戴着金手铐的人，因为他们正在跟随他们的配偶去一个新社区或需要你的好处。
但是，他们会不满意他们的薪酬水平，感到不理解，并且留下你的第一份好工作。 我看到员工重置成本的范围是该人年薪的两到三倍。 我是否说过，你确实得到了你愿意在就业市场上支付的什么？
在招聘员工时利用您的福利获得优势
保持你的收益高于行业标准，并增加新的好处，你可以负担得起。 您还需要教育员工了解他们的福利的成本和价值，以便他们了解您的需求有多好。
员工目前的财富是灵活性和平衡工作与其他人生责任，兴趣和问题的机会。 没有包含医疗保险，退休和牙科保险等标准福利的良好福利计划，您不能成为您的首选雇主。
员工正在越来越多地寻找自助餐式的福利计划，在这种计划中，他们可以与工作配偶或伴侣的选择保持平衡。
Pfau和Kay推荐组织中每一级员工的股票和所有权机会。 我喜欢利润分享计划和奖金，为员工付出可衡量的成就和贡献。
雇用你能找到的最聪明的人
在他们最近的书中， 首先打破所有规则：世界上最伟大的经理人做不同的事 （比较价格），马库斯白金汉和科特曼科夫曼建议优秀经理聘用人才。
他们相信成功的管理者相信：
“人们并没有改变那么多，不要浪费时间去试图摆脱那些被遗漏的东西，试着找出剩下的东西，这很难。”
如果你正在寻找一个能够与人合作的人，你就需要聘请一个具有与人合作精神的人。 你不可能在以后培养错误的人才。 你可以尝试，但是，你并没有建立在员工的优势上，通过盖洛普的研究，80,000名管理人员强烈建议。
建议？ 聘请优点; 不要指望在性能，习惯和人才方面发展薄弱环节。 首先建立在你的新员工身上的伟大之处。
使用您的网站进行招聘
你的网站描绘你的愿景 ， 使命 ， 价值观 ，目标和产品。 招聘与您在网站上发表的言论有共鸣的员工也很有效。
请创建一个就业部分，描述您的可用职位，并包含有关您的信息以及为什么感兴趣的人可能想与您的公司联系。 招聘网站是您发光的机会，也是一种吸引候选人的高效方式。
在招聘员工时检查参考
本部分的目的是让您摆脱您正在寻找的候选人以及您目前雇用的员工的麻烦。
在我们生活的诉讼社会中（甚至不问我在美利坚合众国有多少比例的世界律师），你需要追求每条途径，以确保你雇用的人能够完成这项工作，为你的工作做出贡献成长和发展，并且没有可能危及您当前劳动力的过往违法行为。
事实上，如果你没有对在工作场所攻击另一人的人进行背景调查 ，你可能会承担责任。
结论：从这些建议开始
每个组织都必须从某处开始改善招聘，雇用和保留有价值的员工。 这里详细描述的策略和机会是您招募最优秀员工的最佳选择。
这些想法可以帮助您的组织取得成功并发展壮大，他们创造了一个能够满足您的潜在需求和当前优秀员工需求的工作场所。