关于人力资源报告关系的企业管理成功秘诀
然而，人力资源部门负责人没有向首席执行官报告的公司正在这样做 - 从表中排除员工的声音和人力资源。
人是您业务中最重要的资源。
除非你是一个拥有数百万美元投资于重型设备的制造业重型组织，否则你为员工付出的代价比其他任何东西都多。 你为什么不希望那些负责招聘，培养和留住你的管理人员的人 ？
CEOS经常陈述 ，但很少完全相信他们的人是他们最重要的资产 。 未来二十年中，您最大的挑战之一就是吸引并留住优秀的员工队伍 。 您的人力资源员工是您招聘和留住员工的关键人物。 您的人力资源工作人员还应该领导您的培训和员工发展， 沟通 ， 职业规划和组织发展 。
他们是帮助您形成积极的员工和以客户为导向的工作场所的核心。 由于对您的业务负有如此多的责任和潜在的影响，人力资源部门应该向您的公司首席执行官或总裁报告。
你的员工的管家没有更好的选择。
这使人力资源人员能够直接与最重视企业文化的人士（总裁或首席执行官）交谈。 这种直接联系，无需通过其他 经理 层的工作 ，他们可能会或可能不会提出人力资源观点，这对您的业务成功非常重要。
当人力资源报告到会计
尤其是当人力资源部门向会计或行政部门报告时 ，您并未为您的组织创建必要的检查和平衡。 人们的需求与经济需求相比，充其量是一种艰难的平衡。 当财务部门负责人代表这两个人时，你确保你不会听到两个观点 - 只有财务主管的结论，这可能反映人力资源投入，也可能不反映。
设想一个会议，财务主管说：“我们有预算困难。 为了达到我们的财务目标， 今年我们不要拿奖金 。 员工会明白，目前的财务状况促使我们做出这一决定。“在论文中，该解决方案可以解决所有预算问题和需求。
但是，在这一点上，人力资源主管应该说出来，并说：“是的，在纸上行得通，但如果我们削减奖金，我们很可能会失去我们最优秀的员工给竞争对手。 取代这些人将会花费我们的财富，我们的竞争对手将会变得更加强大。 我知道这一点，因为员工满意度调查显示 ，当员工被问及时，我们会定期收集名单上的排名奖金，为什么要留在现任雇主身上。“
虽然这看起来合乎逻辑，但许多企业忽视了他们短期解决方案的长期影响。
高级管理人员的人力资源工作人员将帮助您避免做出影响员工的糟糕决策。
人力资源部门有战略作用
战略上，您的主管人员应该参与执行会议并分享公司的决策权。 这使人力资源部门能够更好地理解和参与管理业务。 毕竟，知道如何让人们更快乐，更有效率是企业成功的关键。
深入了解业务并了解高级团队的目标和愿景，更好的决策和建议将来自HR。 这意味着人力资源主管（以及她的员工）理解业务并能说出管理团队的语言至关重要。
当你聘请人力资源主管时，你需要一个能够执行思想的人。
通过全面了解您的业务需求，推荐并形成您的招聘，保留，培训，组织发展和文化。
相反，关于企业的决策是在充分了解其对人员，文化和工作环境的影响的情况下做出的。 您可以让您的人力资源人员影响您的战略成果 。 而且，这是您业务成功的一个积极因素。
如果您的人力资源部工作人员不了解公司业务发展情况，那么您的公司不能成为更好的地方。 如果他们不理解整个公司的目标，并且这种情况经常发生在他们获得第二手信息时 ，那么您的公司将不会如此成功。
你的员工对你的成功至关重要。 确保专人负责人直接向首席执行官报告。