使用这5个技巧来参与，奖励，认可和欣赏你的员工
这不是一个小的因素，因为接触意味着人们在工作中犯下自己的时间和精力 。
正是这种员工对时间，精力和承诺的贡献，使得组织的成功变得不同。
在同样的研究中，发现了Workplace Vitality™的概念。 Workplace Vitality™描述了一个充满活力，蓬勃发展并充满活力的工作场所。 这是一个参与，合作，福祉和生产力交汇的地方。
基于对参与者的认可的重要性 ，提供赞赏对这些因素产生了特别强大的影响 - 进而影响Workplace Vitality™。
那么，承认的礼物是什么意思？ 承认基本上是承认一个同事，并欣赏他们和他们的工作。 所有员工都想知道他们的重要性，他们对整个企业或目标很重要。
以下是员工认可度在组织中发挥最大作用的五种方式。
认识应该连接到更大的图片
特别是，当人们将共同的目标联系在一起时，认可是一种礼物。 基于我们的研究，我们将协作定义为寻求共同目标的团队合作 。
另外，我们发现人们通过感觉与更广泛的目标和总体目标相联系的动机最大。
因此，领导者应该承认不仅承认工作本身，而且承认工作对团队共同目标和组织优先事项的贡献。 例如，领导者不仅可以为员工精心制作的营销材料提供赞赏，还可以为接触将从公司产品中受益的客户提供帮助。
积极鼓励团队成员经常表达彼此的赞赏， 建立一种文化 ， 这种文化的认可不仅来自领导者，而且还经常来自同行和同事。
基于对员工工作理解的认识
当它基于员工正在做的工作的真实知识时，识别也是最有意义的。 每个人都知道这样一位领导者，他们用“出色的工作”或“出色的工作”等口头说辞 ，但并没有真正掌握员工的努力。
这种空洞的表扬实际上对员工非常不利 。 我们对参与的研究将其定义为可转化为工作努力的情感承诺 。
承认和问责是同一个硬币的两个方面，并且承认是空洞的，没有感觉到员工的任务足以让领导知道工作并让员工负责。
提供有意义的反馈，激发人心 ，并以对员工贡献的正确理解为基础，这对真正的参与非常重要。
承认应该承认整个人
研究中出现的一个事实是健康，幸福和工作生活满足的重要性，以便员工实现幸福感。 实际上，认可也与此相关。
最有效的领导者被视为全体员工 ，为其工作是生活的一部分。 识别不一定只涉及工作或任务。 您还可以将其与员工在工作之外的工作联系起来。
也许一名员工正在做有意义的志愿工作，或者通过在工作之外上课或通过戒烟来关注其健康，从而成功发展自己的技能。 表达对员工努力的非正式赞赏和认可可以大大促进他们的全面实践感。
认识应该转化为消除障碍
几乎每个企业都关注生产力，而在我们的研究中，除了参与，协作和福祉外，我们还发现这是创建Workplace Vitality™的另一个因素。
这里也与认识有关 。 提供认可的一种方式是让员工更容易执行工作。 当领导者消除障碍并专注于确保员工拥有完成工作所需的工具时，这对员工的完整工作体验是一种切实的贡献。
在整个工作经历中应该发生认识
Workplace Vitality™和识别中的许多元素将共同的互动和精彩瞬间聚集在一起。 当领导者通过一杯咖啡非正式地与员工互动时，或者当一个团队在休息时间的休闲互动中共同分享时间时，一些最重要的时刻就会发生。
人们应该在整个工作过程中感受到欣赏，而不仅仅是在表演评论时或特殊季节。
最终，提供表彰是对员工已经完成的事情表示感谢，但它也拥有未来的种子和领导者对员工持续贡献和未来表现的信心。
这是对员工的礼物，因为它承认良好的工作，对团队的积极影响，以及对组织至关重要的贡献，这些礼物对于员工的任何一天或假日都是有意义的。